"گزارش اجرای برنامه دولت 2015 برای توسعه استراحتگاه ها و گردشگری در جمهوری کریمه برای 2015-2017 مسئول مسئول: ..."

گزارش پیاده سازی 2015

برنامه دولتی برای توسعه استراحتگاه ها و گردشگری در

جمهوری کریمه برای 2015-2017

هنرمند مسئول: وزارت استراحتگاه و گردشگری

جمهوری کریم

I. اطلاعات در مورد دستاوردهای مقادیر هدف در سال 2015

شاخص ها (شاخص ها) برنامه توسعه دولت

استراحتگاه ها و گردشگری در جمهوری کریمه 2015-2017

برنامه دولتی برای توسعه استراحتگاه ها و گردشگری در جمهوری

با توجه به این که امروزه اطلاعات مربوط به نتایج سال 2015 توسط Crimestat تهیه نشده است، تجزیه و تحلیل بر اساس داده های موجود (18 شاخص) انجام می شود.

در سال 2015، 4 میلیون 598 هزار گردشگر در کریمه استراحت کردند، که 21 درصد بالاتر از سطح سال گذشته است و 7 درصد بیش از ارزش برنامه ریزی شده است.

با توجه به اطلاعات عملیاتی سازمان های خود دولت محلی، تعداد افرادی که در دارایی های جمعی جمهوری کریمه قرار دارند، به 957 هزار گردشگر رسید که 11.3 درصد بالاتر از برنامه ریزی شده است.

تعداد ابزارهای جمعی قرار دادن و ظرفیت آنها مربوط به شاخص های برنامه ریزی شده - 770 وسیله ای برای پذیرش ظرفیت 158.2 هزار تخت است.

درآمد مالیاتی از فعالیت های موضوعات مجتمع مستمر و مجتمع توریستی جمهوری کریمه برای سال 2015 به مبلغ 2،041.9 میلیون روبل، که 13.4 درصد (241.9 میلیون روبل) بیشتر برنامه ریزی شده است.

مطابق موافقتنامه تکمیلی بین شورای وزیران جمهوری کریمه و وزارت توسعه اقتصادی روسیه در 25 دسامبر 2015 شماره C-892-CH / D08 به توافق نامه 30 مارس 2015 No. Dom- 3-OS / D01 در ارائه یارانه های بودجه فدرال در سال 2015 بودجه جمهوری کریمه برای اجرای فعالیت های FTP در سال 2015 تنها 700.94 میلیون ریال را اختصاص داده است. برای رویدادهای ایجاد زیرساخت برای توسعه تنها سه خوشه تفریحی گردشگری: TRC "تفریح \u200b\u200bو بهبود کودکان" (Evpatoria)، TRC "تفریح \u200b\u200bپزشکی و سلامتی" (Saki)، Bakhchisaray Trk.

در تاریخ 31 دسامبر 2015، 18 قرارداد در 14 تاسیسات FTP به میزان 608،27،956،07 روبل، که در آن تامین مالی به مبلغ 421،967،134،37 روبل انجام شد، به دست آمد.

با توجه به عدم تخصیص بودجه در سال 2015، فعالیت های مربوط به وابستگی مطالعات دولت و / یا استراحتگاه های محلی اهمیت دولت و / یا محلی انجام نشد.

حوادث در ترتیب سواحل برای اطمینان از دسترسی راحت به افراد معلول اجرا نمی شود، زیرا با توجه به فقدان برنامه های کاربردی برای ارائه یارانه ها از سازمان های خود دولت محلی، بودجه به اهداف دیگر توزیع شد.

تعداد رویدادهای تصویری که در سال 2015 برگزار شد، بیش از برنامه ریزی شده به دلیل تخصیص ناقص بودجه از بودجه جمهوری کریمه (از 500 هزار روبل برنامه ریزی شده است. 450 هزار روبل اختصاص داده شد.) 7 جدید مسیرهای توریستی به جای برنامه ریزی شده 10.

با توجه به عملکرد نادرست، یک قرارداد برای تولید آگهی های تبلیغات اجتماعی از استراحتگاه کریمه خاتمه یافته است. در این رابطه، هدف (50) به دست نمی آید.

تعدادی از تحقیقات علمی و تحقیقاتی سازمان یافته و انجام شده به منظور مطالعه و توسعه یابی و توسعه حوزه گردشگری بیش از 1.5 برابر بود - دستورالعمل های توسعه یافته و منتشر شده برای موضوعات صنعت توریستی (3 گردآورنده) در اجرای توریست (اپراتور تور و فعالیت های مسافرتی) فعالیت ها، فعالیت های گشت و گذار و سازماندهی گردشگری کودکان.

با توجه به عدم تامین مالی بودجه برنامه آموزش حرفه ای اضافی در حوزه استراحتگاه ها و گردشگری برای کارمندان دولتی دولتی و کارکنان شهرداری جمهوری کریمه، اجرا نشد.

در سال 2015، 17 برنامه آموزشی و آموزش پیشرفته برای متخصصین جمهوری کریمه در حوزه استراحتگاه ها و گردشگری توسعه و پیاده سازی شد. در نیمه اول سال، 7 فعالیت آموزشی وجود داشت، در چارچوبی که حدود 730 نفر به طور ضعیفی آموزش داده شد و در دوره ای که در تاریخ 16-18 دسامبر 12-18 برگزار شد، یک ماراتن آموزشی (10 سمینارها) در شهر برگزار شد از یالتا برای کارکنان صنعت مهمان نوازی به نام "کریستال مهمان نواز"، که در آن بیش از 300 نفر شرکت کردند.

کار در حال انجام است برای ایجاد یک سیستم متحد از ناوبری گردشگری به اشیاء میراث فرهنگی کریمه. در سال 2015، به هزینه بودجه فدرال، 7075 اشاره گر در مناطق کریمه ارائه شد.

به درخواست مناطق رفت و آمد مکرر تا پایان سال، 105 نشانه بیشتر تولید شده و به هزینه بودجه جمهوری خواهان به شهرداری ها منتقل شد.

دوم یادداشت توضیحی بر اساس اجرای برنامه دولتی برای توسعه استراحتگاه ها و گردشگری در جمهوری کریمه 2015-2017، برنامه دولتی برای توسعه استراحتگاه ها و گردشگری در جمهوری کریمه برای 2015-2017 (به ترتیب - برنامه دولتی) با هدف تشکیل مرکز توریستی مدرن بین المللی فدراسیون روسیه، که مطابق با معیارهای سال، تقاضا و رقابت، مطابقت دارد، توسعه داده شد.

وظایف اصلی برنامه دولتی عبارتند از:

تضمین توسعه جامع پایدار یک محیط گردشگری مقرون به صرفه و راحت؛

تنوع محصول توریستی جمهوری کریمه، متمرکز بر بخش های مختلف بازار توریستی؛

بهبود کیفیت خدمات توریستی، پشتیبانی پرسنل سیستمیک از صنعت گردشگری، که بر اساس درخواست توریست مدرن کریمه مطابقت دارد؛

ترویج محصول توریستی جمهوری کریمه در بازارهای بین المللی و داخلی گردشگری، توسعه گونه های مختلف گردشگری با هدف گسترش چارچوب دوره فعال فصل گردشگری است.

در سال 2015، 14 میلیون 920.1 هزار روبل از بودجه جمهوری کریمه از 46 میلیون روبل از بودجه جمهوری کریمه اختصاص داده شد.

از بودجه فدرال در سال 2015، 770 میلیون نفر 160.0 هزار روبل اختصاص داده شد. برای اجرای فعالیت های برنامه هدف فدرال "توسعه اقتصادی اجتماعی جمهوری کریمه و شهر سواستوپول تا سال 2020."

برای سال های سال 2015، دولت برنامه دولتی به هزینه بودجه جمهوری کریمه توسط 25.4٪ از مبلغ برنامه ریزی شده تامین مالی شد (1 میلیون 667.2 هزار روبل در واقع تامین مالی شد)، از بودجه فدرال - 43.1٪ از طرح (421 میلیون. 967.1 هزار روبل.).

رویداد اصلی 1. "تضمین توسعه جامع پایدار محیط زیست گردشگری قابل دسترس و راحت" برای سال 2015، 558.2 هزار روبل از بودجه جمهوری کریمه در مبلغ 558.2 هزار روبل، از بودجه فدرال - 421 میلیون 967.1 هزار روبل

برنامه هدف فدرال "توسعه اجتماعی-اقتصادی جمهوری کریمه و

سواستوپول تا سال 2020 "فراهم می کند برای اجرای اقدامات برای ایجاد 6 خوشه پیچیده توریستی در قلمرو جمهوری کریمه و چهار فعالیت در تحقیق و توسعه:

TRK "Bakhchisaray"، جمهوری کریمه؛

TRK در منطقه دریاچه Chokrakkoe؛

TRK "Chernomorsky"، جمهوری کریمه؛

TRK "Koktebel"؛

- "توسعه یک پروژه بهداشتی و استخراج بهداشتی و بهداشتی از Saki Resort"؛

- "در آماده سازی مفهوم توسعه خوشه توریستی G.

ساکی و مستندات برنامه ریزی شهری لازم، جمهوری کریمه "؛

- "کار بر روی آماده سازی مفهوم توسعه خوشه توریستی شهر Evpatoria و مستندات برنامه ریزی شهری مورد نیاز، جمهوری کریمه"؛

- "در آماده سازی مفهوم توسعه خوشه توریستی Koktebel و مستندات برنامه ریزی شهری، جمهوری کریمه کار می کند."

به عنوان بخشی از یارانه های جدا شده از بودجه فدرال برای اجرای فعالیت های FDP "توسعه اجتماعی-اقتصادی جمهوری کریمه و

سواستوپول تا سال 2020 "منابع مالی را برای 3 رویداد فراهم می کند:

TRC "تفریح \u200b\u200bو بهبود کودکان"، Evpatoria؛

TRC "پزشکی و بهبود دهنده"، ساکی؛

TRK "Bakhchisaray"، جمهوری کریمه.

در مجموع، 3 فعالیت FDP در سال 2015 بودجه تحت موافقتنامه اضافی تاریخ 18 سپتامبر 2015 هیچ DC-448-AC / D14 به توافق 03/30/2015 هیچ DS-3- ° C / D01 به 19 سرمایه گذاری سرمایه اختصاص داده شد امکانات (طراحی و کار بررسی)، از جمله:

1) اشیاء زیرساخت توریست و خوشه تفریحی "تفریح \u200b\u200bو بهبود کودکان"، Evpatoria، جمهوری کریمه - 12 امکانات (از 13 برنامه ریزی شده برای پیاده سازی در سال 2015)؛

2) اشیاء حصول اطمینان از زیرساخت های توریستی و تفریحی خوشه "تفریح \u200b\u200bدرمانی و سلامتی"، ساکی، جمهوری کریمه - 6 اشیاء (از 7 برنامه ریزی شده برای پیاده سازی در سال 2015)؛

3) اشیاء ارائه زیرساخت های توریستی و خوشه های تفریحی Bakhchisaray، جمهوری کریمه - 1 شی.

با توجه به آخرین مهلت های تعیین شده برای به دست آوردن محدودیت های تامین مالی بودجه به هنرمندان مسئول و توسعه دهندگان مشتریان، پیشنهاد شد تا آغاز اجرای 5 از 19 از 19 تاسیسات 2016-2017 را به تعویق اندازد، وجوه در سال 2015 اختصاص داده شد.

در سال 2015، 14 تاسیسات در 2 فعالیت بزرگ FTP اجرا شد:

1) اشیاء زیرساخت های توریستی و خوشه تفریحی "تفریح \u200b\u200bو بهبود کودکان"، Evpatoria، جمهوری کریمه - 9 امکانات.

2) اشیاء زیرساخت های توریستی و خوشه تفریحی "تعطیلات درمانی و سلامتی"، ساکی، جمهوری کریمه - 5 اشیاء.

برای 14 اشیاء برای سال 2015، طراحی و مستندات تخمین زده شده تهیه شد، که در اشیاء مختلف در حال حاضر در تخصص محیط زیست و ساختمان دولتی است. در مجموع، 421 میلیون 967.1 هزار روبل برای این اهداف تسلط یافت.

اتمام کار (به دست آوردن نتیجه مثبت از تخصص دولتی) برای این اشیاء تا تاریخ 03/31/2016 برنامه ریزی شده است.

دلیل اصلی توسعه ناقص یارانه ها این است که بعدا تخصیص مدیر اصلی صندوق های بودجه فدرال را تخصیص دهیم (یک توافق اضافی از 18 سپتامبر 2015 شماره Comp - 448-ATS / D14)، که اجازه نمی داد کامل شود کار بر روی امکانات FTP، با توجه به چارچوب نظارتی برای تهیه طراحی و تخمین مستندات و انتقال تخصص ساخت و ساز دولتی (2 ماه). استفاده نشده در سال 2015، بودجه تا 31 مارس 2016 به کارشناسی ارشد برنامه ریزی شده است.

این وزارتخانه در حال تلاش برای اطمینان از سرمایه گذاری در بخش های آسایشگاه و گردشگری جمهوری کریمه، از جمله در چارچوب خوشه های تفریحی گردشگری توریستی است.

بنابراین، در سال 2015، وزارتخانه 152 برنامه سرمایه گذاری (پروژه ها، پیشنهادات، ایده ها) را در مجموع 128.9 میلیارد روبل در نظر گرفت. با توجه به مرکز سرمایه گذاری و توسعه منطقه ای، موافقت نامه های سرمایه گذاری برای 33 پروژه در زمینه استراحتگاه ها و گردشگری بیش از 38.0 میلیارد روبل آماده می شود. تا به امروز، 10 توافقنامه سرمایه گذاری در حوزه استراحتگاه ها و گردشگری بین شورای وزیران جمهوری کریمه و سرمایه گذاران در مجموع 1.7 میلیارد روبل امضا شده است.

بر اساس تجزیه و تحلیل وزارت توسعه اقتصادی جمهوری کریمه، حدود 20 درصد از تمامی ابتکارات ایده های سرمایه گذاری امروز به حوزه استراحتگاه ها و گردشگری مربوط می شود. اول از همه، هر کس علاقه مند به انتقال به اجاره موسسات سانتریفیوسی است.

به عنوان بخشی از رویداد "معرفی و توسعه یک سیستم از ناوبری گردشگری به اشیاء زیرساخت های توریستی جمهوری کریمه"

ساخته شده و انتقال به دولت های محلی 105 اشاره گر نشان دهنده نوع و عنوان تسهیلات زیرساخت گردشگری، با تعیین فاصله تا آن و QR-2.

به منظور اطمینان از تشکیل و نگهداری ثبت نام از موضوعات و اشیاء صنعت گردشگری جمهوری کریمه و رجیستری منابع گردشگری جمهوری کریمه یک بسته نرم افزاری مناسب را توسعه داده است. در حال حاضر، عملیات پر کردن و تجربه آن انجام می شود.

رویداد اصلی 2. "ایجاد محصولات توریستی" از بودجه جمهوری کریمه در مقدار 613.7 هزار روبل تامین شد. از برنامه ریزی شده برای یک سال 1 میلیون 305.0 هزار روبل.

هر سال در کریمه توسط شرکت های توریستی، امکانات تاریخی و فرهنگی، متخصصان اسکورت گردشگری مسیرهای توریستی و گشت و گذار جدید در حال توسعه هستند. نظارت بر مسیرهای توریستی موجود در قلمرو جمهوری کریمه با روش های فعال حرکت انجام شده است. سیستم عامل چنین مسیریایی انجام شد و پایگاه اطلاعات مربوطه بر اساس آن ایجاد شد که شامل 100 مسیر گردشگری در 5 نوع گردشگری بود.

زمان استراحت به شیوه ای جدید "رقابت را برای بهترین مسیر توریستی در کریمه جمع کرد، که با هدف تعیین بهترین مسیرها در مقصد های مختلف توریستی و تشویق افراد فعالیت های توریستی برگزار شد.

برنده جایزه "بهترین مسیر زمستانی" مسیر "حلقه طلایی" 100 شگفتی کریمه بود "، توسعه یافته توسط LLC شرکت مسافرت Wok تور، که تاریخ کریمه را در شعر روسیه معرفی می کند.

ROUTE "Etudes کریمه. در اطراف کریمه برای 6 روز "برنده جایزه" بهترین مسیر بهار "شد. این مسیر در پایتخت کریمه آغاز می شود و در طول ساحل از غرب به شرق عبور می کند، از جمله پیاده روی در امتداد مسیر معروف مرد اورشلیم در Evpatoria و مزه شراب کریمه در Koktebel.

مسیر چهار روزه "Kaleidoscope از مردم و فرهنگ ها"، که برنده جایزه "بهترین مسیر پاییز" شد، گردشگران را فرصتی برای طعم ظروف آشپزی ملی کریمه فراهم می کند، شرکت در کلاس های اصلی در صنایع دستی، نقاشی در سرامیک، در مورد سنت های مردم کریمه یاد بگیرید.

در نامزدی "بهترین مسیر نظامی و میهن پرستانه اختصاص داده شده به 70 سالگرد پیروزی در بزرگ جنگ وطن پرست"پیروزی به پیروزی" شهر قهرمان کرچ "، که بناهای تاریخی منحصر به فرد از تاریخ شهر را معرفی می کند - معادن Adzhimushki، Obeli از شکوه، موزه تاریخ فرود فرود آمد.

علاوه بر این، وزارت استراحتگاه و گردشگری جمهوری کریمه پروژه پروژه "حلقه طلایی جنوب روسیه" را آغاز کرد، که باعث شد تا توانایی های توریستی مناطق جنوب روسیه را متحد کند و مسیرهای توریستی منحصر به فرد را ایجاد کند . این تورها در چارچوب انجمن کسب و کار "جنوب روسیه 20:15" ارائه شد. زمان برای استراحت به روش جدید. " اپراتورهای تور پیشرو کریمه همراه با اپراتورهای تور از قلمرو کراسنودار و استوروپول، حلقه طلایی جنوب روسیه، در مسیرهای حلقه طلایی جنوب روسیه شرکت کردند.

در میان مسیرهای پیشنهادی، تورهای تاریخی و آموزشی "تعطیلات جنوبی: از قفقاز به کریمه،" سفر بزرگ در جنوب روسیه "،" حلقه طلایی جنوب روسیه "، و همچنین مسیر نظامی و میهن پرستانه" جنگ و صلح، یا اجازه دهید آنها را بدانند که فرزندان را به یاد می آورند. " این تورها شامل بازدید از اشیاء نمایش کریمه، استوروپول، قلمرو کراسنودار، چچن، کراچایچسزی و کاباردینو-بلکارایی است. مدت آنها از 6 تا 12 روز متغیر است.

وزارت استراحتگاه و گردشگری کاتالوگ تورهای تور را تشکیل می دهد - برندگان مسابقه برای بهترین مسیر توریستی در کریمه، کاتالوگ میدان حلقه طلایی پروژه جنوب روسیه، و همچنین تورهای ارائه شده توسط اپراتورهای تور کریمه منطقه فدرال در فصل گردشگری 2015.

توسعه یافته توسط اداره شهر Evpatoria Velomarsruth در مکان های شکوه نظامی "من به یاد داشته باشید! من افتخار می کنم! " او یکی از برندگان رقابت پروژه های تمام روسیه برای سازماندهی چرخه های فرهنگی و آموزشی شد. به عنوان بخشی از مسیر، بازرسی از بنای یادبود ماشین جنگجو، یادبود قرمز گورکا و دیگر بناهای تاریخی مرتبط با آزادی Evpatoria از مهاجمان آلمانی-فاشیستی.

به منظور ایجاد موقعیت مدنی نسل جوان در روح وطن پرستی و توسعه علاقه به گذشته نظامی-تاریخی روسیه، و همچنین تربیت خودآگاهی ملی از طریق فعالیت های شناختی-خلاق جمعی، وزارت امور خارجه استراحتگاه ها و گردشگری جمهوری کریمه یک مسیر نظامی و میهن پرست "افراد افتخار حزبی" را توسعه دادند.

در تاریخ 29 آوریل 2015، یک سفر متدولوژیک برای نشانه های هدایت شده جمهوری کریمه در مسیر "افراد افتخار حزبی" برگزار شد که شامل اجزای کوچک شناخته شده برای نشان دادن ولسوالی های سیمفروپل و بختیار می شود. بنابراین، در چارچوب سفر روش شناختی، بناهای تاریخی اختصاص داده شده به مدافعان کریمه در سیمفروپل، موزه شکوه پارتیزان در C بازرسی شد. Partisanskoye (منطقه سیمفروپل) و موزه مردم "4 بخش دفاع Sevastopol در 1941-1942" در S. Terevneshadova (منطقه Bakhchisarai).

نوامبر 19-20، 2015، وزارت استراحتگاه و گردشگری جمهوری کریمه سمینارها را در زمینه توسعه مسیرهای توریستی برای راهنماهای (راهنماهای)، مترجمان، هادی ها، مربعات مربی، و همچنین متخصصان شرکت های مسافرتی انجام دادند. در 19 نوامبر، یک سمینار "توسعه گردشگری مذهبی در جمهوری کریمه، 20 نوامبر - توسعه سمینار" گردشگری عابر پیاده در جمهوری کریمه. تعداد کل شرکت کنندگان به 100 نفر رسید.

در 10-14 دسامبر 2015، وزارت استراحتگاه و گردشگری جمهوری کریمه، ارائه مسیرهای سفر جدید را برگزار کرد. در 10 دسامبر 2015، یک مسیر تور "لبه بهداشت و چوب" در ناحیه ساکسکی، 11 دسامبر ارائه شد - "ما به ما افسانه ها، Tarkhankut در منطقه دریای سیاه، در 14 دسامبر 2015 گفت:" کشور از Sovivashia "در منطقه شوروی. تعداد کل شرکت کنندگان 150 نفر.

رویداد پایه 3. پشتیبانی و آموزش روش.

مقدار بودجه این رویداد به مبلغ 1 میلیون 99.3 هزار روبل، که 32.1 درصد از برنامه دولتی تعیین شده است (3 میلیون 425.0 هزار.

به عنوان بخشی از این رویداد، فعالیت های زیر سازمان یافته و انجام شد:

در تاریخ 28 ماه مه سال 2015، وزارت استراحتگاه و گردشگری جمهوری کریمه، سمینارها را برای فعالیت های گردشگری برگزار کرد. تعداد کل شرکت کنندگان 120 نفر است.

در 28 مه 2015، یک سمینار برای اپراتورهای تور و نمایندگان مسافرتی جمهوری کریمه برگزار شد، در چارچوب آن با گزارش های مربوط به موضوعات: "بر اساس الزامات اساسی قانون فعلی در زمینه حقوق مصرف کننده در مقررات از خدمات گردشگری "،" ویژگی های سازمان خدمات حمل و نقل گردشگری، از جمله گروه های کودکان "،" بیمه گردشگران در فدراسیون روسیه "،" ویژگی های مالیات در زمینه گردشگری "،" بررسی مقررات اصلی فدرال قانون 05.04.2013 №44-فات "در سیستم قرارداد در زمینه تهیه کالا، آثار، خدمات برای نیازهای دولتی و شهرداری"، "فرمت های گردشگری". نمایندگان Rospotrebnadzor، Rostransnadzor، پلیس راهنمایی و رانندگی، شرکت بیمه، کمیته رقابت جمهوری کریمه، آداب و رسوم کریمه، قوانین تقاطع مرز گمرکی اتحادیه گمرکی را ساخت.

در 29 مه 2015، یک سمینار برای موضوعات فعالیت های سفر جمهوری کریمه برگزار شد، در چارچوب آن با گزارش های مربوط به موضوعات: "بر اساس الزامات اساسی قانون فعلی در زمینه حقوق مصرف کننده در ارائه خدمات گشت و گذار "،" ویژگی های سازمان خدمات حمل و نقل برای توریست، از جمله گروه های کودکان "، بیمه گردشگران در فدراسیون روسیه"، "تعامل موسسات موزه و موضوعات صنعت گردشگری"، "سازمان گردشگری در منطقه معدن، ثبت نام گروه های توریستی "،" روش برای بازدید از اشیاء منطقه معدن و جنگل در اهداف تور "توسط نمایندگان Rospotrebnadzor، Rostransnadzor، شرکت بیمه، انجمن ذخایر و موزه های کریمه، بخش عمومی اورژانس ساخته شده است موقعیت های روسیه در جمهوری کریمه، کمیته دولتی جنگل های جنگلی و شکار جمهوری کریمه.

در تاریخ 26 نوامبر 2015، یک سمینار برای متخصصان دولت های محلی برگزار شد، موضوع صنعت گردشگری "توسعه فعالیت های گردشگری در کریمه: تجربه موفقیت آمیز و پروژه های جدید".

در تاریخ 03 دسامبر 2015، یک سمینار برای متخصصان دولت های محلی برگزار شد، موضوع صنعت گردشگری "استفاده از قانون فدرال 04.04.2013 شماره 44-FZ" در سیستم قرارداد در حوزه تدارکات کالاها، کار می کند ، خدمات برای ارائه نیازهای دولتی و شهری "در گردشگری.

در 4 دسامبر 2015، وزارت استراحتگاه و گردشگری جمهوری کریمه یک سمینار را برای متخصصان از دولت های محلی برگزار کرد، موضوع صنعت گردشگری "به جای تکنیک سفر". تعداد کل شرکت کنندگان در این سمینارها به 150 نفر رسید.

در 16-18 دسامبر، یک ماراتن آموزشی (10 سمینارها) در شهر یالتا برای کارکنان صنعت مهمان نوازی به نام "کریستال مهمان نوازی" برگزار شد، که در آن بیش از 300 نفر شرکت کردند.

رویداد اصلی 4. "سیاست بازاریابی و تصویر"

در سال 2015، آن را با 61.4٪ از مبلغ برنامه ریزی شده برای سال 2015 تامین مالی شد (9 میلیون نفر در واقع تامین مالی شدند. 3396.1 هزار روبل. از سال 2015 برنامه ریزی شده برای تنها 15 میلیون 3000000 روبل).

به منظور ترویج تصویر مثبت کریمه به عنوان یک مقصد توریستی راحت و مقرون به صرفه، اطمینان از آگاهی از گردشگران بالقوه در مورد امکان تفریح \u200b\u200bو بهبودی در شبه جزیره، ایجاد شرایط برای پر کردن مجمع جمعی کریمه، ارائه تفریح \u200b\u200bو بازیابی در کریمه بر اساس انواع محصولات توریستی رقابتی انجام شد:

1. در 20-21 ژانویه، یک انجمن تجاری توریستی "جنوب روسیه 20:15 در یالتا برگزار شد. زمان برای استراحت به روش جدید. "

موضوع اصلی این انجمن به همکاری های بین المللی از اشخاص مؤلفه فدراسیون روسیه در حوزه گردشگری اختصاص داده شد، از جمله اجرای پروژه هایی که هدف آن ترکیب پتانسیل گردشگری به منظور ارتقاء و ایجاد محصولات توریستی جدید است.

به عنوان بخشی از انجمن، تصویب شد:

جلسه عمومی، که در آن نتایج فصل توریستی سال 2014 در کریمه خلاصه شده بود و در سال 2015، از جمله مفاهیم پروژه های "حلقه طلایی جنوب روسیه" و "استراحتگاه ها" را مورد بحث قرار داد، مورد بحث قرار گرفتند ساحل دریای سیاه روسیه ".

8 بخش موضوعی، از جمله در مورد مسائل توسعه خوشه ای بخش توریستی، مالیات در گردشگری، ارائه محصولات توریستی جدید، توسعه گردشگری آبگرم و غیره

نمایشگاه گردشگری بین المللی، غرفه داران که حدود 250 شرکت توریستی از تمام سرزمین های توچال جمهوری کریمه، و همچنین 13 نفر از فدراسیون روسیه (Stavropol و منطقه کراسنودار، خاكسيا، جمهوري تاتارستان، سنت پترزبورگ و مسکو، Tyumen، Sverdlovskaya، Rostov، Smolenskaya، Samara، مسکو، مناطق تامسك). تعداد کل بازدید کنندگان به نمایشگاه به بیش از 1.5 هزار نفر رسید. نتایج نمایشگاه - بیش از 80 قرارداد و حدود 700 هدف از همکاری در فصل 2015 به پایان رسید. تبادل ارتباطات و مطالعه محیط رقابتی بین اشیاء قرار دادن جمهوری کریمه و نمایندگان دیگر مناطق فدراسیون روسیه نیز برگزار شد. کار انجمن کسب و کار توریستی "جنوب روسیه 20:15. زمان استراحت به نحوی جدید "توسط 27 نماینده رسانه ای تحت پوشش قرار گرفت: 7 - فدرال، 13 - جمهوری خواه، 7 - محلی.

2. کارگاه آموزشی با ابزار جمعی برای قرار دادن فرم جمهوریخواه مالکیت و تورهای اپراتورهای فدرال کریمه (4 مارس 2015، Alushta).

این رویداد توسط 31 موسسه مؤسسات مستمر کریمه، و همچنین 21 اپراتور تور از سیمفروپل، Evpatoria، Feodosia، Alushta و Sevastopol حضور داشت.

با توجه به نتایج کارگاه، بیش از 45 توافقنامه بین اپراتورهای تور و وسایل نقلیه به دست آمد.

3. کارگاه آموزشی سازمان یافته و برگزار شده برای مدیران روش های اقامت جمهوریخواه و اپراتورهای تور که در جهت کریمه کار می کنند (20 آوریل 2015، سیمفروپل).

بیش از 80 نماینده تسهیلات اقامت از مالکیت جمهوریخواه مالکیت مالکیت در آن شرکت کرد، 51 اپراتور تور: ALEAN، Pegasus Touristik، "سفر زغال سنگ"، "Bibli-Globus"، "تور Genoa"، "Tandem Tour"، "Tandem Tour" Testur Crimea "،" کندهار "،" Laspi "و دیگران.

در طول نشست بین اپراتورهای تور و اشیاء قرار دادن، بیش از 50 موافقت نامه به نتیجه بیشتر قراردادها رسیده است.

4. مشارکت جمهوری کریمه با یک پایه تک (120 متر مربع) در نمایشگاه بین المللی گردشگری "Intourmarket" (14-17 مارس، مسکو) سازمان یافته است.

40 شرکت کننده از پایه کریمه بیش از 200 شرکت مستمر و گردشگری را ارائه دادند. در میان آنها: سرزمین های گردشگری Alushta، Yalta، Evpatoria، Saki، Chernomorsky منطقه؛ شرکت "تورم خورشیدی"، "روسیه"، "آرتک"؛ موسسات سانتریفیوسی و شرکت های گردشگری. غرفه کریمه بیش از 5 هزار نفر بازدید کرد.

يافته ها: بيش از سال 2000 موافقت نامه هاي همکاری با اپراتورهای تور مسکو، منطقه مسکو، اورنبورگ، ولگوگراد، سامرا و مناطق دیگر فدراسیون روسیه، به دست آمد.

موافقت نامه های همکاری بین وزارت استراحتگاه و گردشگری جمهوری کریمه و وزارت سرمایه گذاری و کارآفرینی منطقه روستوفو همچنین با وزارت فرهنگ فیزیکی، ورزش و گردشگری منطقه اورنبورگ.

5. مشارکت در نمایشگاه های منطقه ای سازمان یافته است:

نتیجه: 10 قرارداد هدف.

در چارچوب نمایشگاه، وزیر استراحتگاه و گردشگری جمهوری کریمه در جلسه VII شورای هماهنگی گردشگری تحت وزارت فرهنگ فدراسیون روسیه و همچنین امضای توافقنامه همکاری بین همکاری شرکت کردند وزارت استراحتگاه و گردشگری جمهوری کریمه و کمیته گردشگری سنت پترزبورگ.

- "Yugrators 2015" (Khanty-Mansiysk، 11-15 نوامبر). در چارچوب نمایشگاه، جلسات با فدراسیون اتحادیه های کارگری و همچنین اتاق عمومی Khmao-Ugra، مشارکت غیر انتفاعی اتحادیه سود شرکت تور شرکت UGRA، شرکت های صنعتی Khmao- UGRA، دفتر منطقه ای صندوق بیمه اجتماعی فدراسیون روسیه در Khmao-Ugra.

علاوه بر این، ارائه پتانسیل توت فرنگی و توریستی جمهوری کریمه انجام شد و توافقنامه با همکاری وزارت استراحتگاه و گردشگری جمهوری کریمه و اتاق تجارت صنعتی Khmao-Ugra امضا شد.

6. "روز کریمه":

در منطقه ایرکوتسک. نتیجه: توافق در جهت استراحت در کریمه گروه های کودکان، پروازهای مستقیم باز شد، توافقنامه های همکاری بین وزارت استراحتگاه و گردشگری جمهوری کریمه و آژانس منطقه ایرکوتسک امضا شد.

در منطقه Sverdlovsk. نتیجه: توافقنامه در انجام یک تور اطلاعاتی و مقدماتی برای نمایندگان سازمان های اتحادیه های کارگری منطقه Sverdlovsk به منظور آشنا شدن با پتانسیل آسایشگاه و توریستی جمهوری کریمه، به دست آمد.

در منطقه Tyumen. نتیجه: توافقنامه در مورد قرار دادن نمایشگاه گردشگری کریمه در اداره منطقه ای و همچنین قرار دادن اطلاعات در مورد کریمه در منابع اینترنتی و کانال های تلویزیونی منطقه ای به دست آمده است. موافقت نامه های همکاری بین وزارت استراحتگاه و گردشگری جمهوری کریمه و وزارت امور خارجه و حمایت دولت از کارآفرینی منطقه Tyumen امضا شده است.

در جمهوری تاتارستان. نتیجه: پرواز مستقیم باز است، موافقت نامه های همکاری بین وزارت استراحتگاه و گردشگری جمهوری کریمه و کمیته امور خارجه جمهوری تاتارستان در گردشگری امضا شد. بیش از 20 نشریه در مورد گردشگری کریمه در رسانه های جمهوریخواه تاتارستان منتشر شد.

در جمهوری Buryatia. نتیجه: مذاکرات بر سازمان تفریح \u200b\u200bو بهبودی در کریمه ساختارهای دولتی جمهوری بوریاتیا برگزار شد.

7. تورهای اطلاعاتی سازماندهی شده و انجام می شود:

برای شرکت کنندگان در انجمن "جنوب روسیه 20:15. زمان استراحت در راه جدید "

از موضوعات فدراسیون روسیه (مقامات و شرکت های گردشگری). حدود 70 نفر شرکت کردند

برای اپراتورهای تور از چین (19 نفر).

8. نمایشگاه مسیرهای توریستی و برنامه های گشت و گذار "چهره جدید یک استراحت باستانی" (20 مه 2015، Evpatoria) سازماندهی شده است.

در چارچوب نمایشگاه، سخنرانی های نمایشگاه های سرزمین های توریستی، اشیاء تاریخی و طبیعی کریمه، مسیرهای توریستی جدید و رویدادهای رویداد فصل 2015، و همچنین نمایشگاه محصولات کارشناسی ارشد صنایع دستی صنایع دستی و صنایع دستی ، تولید کنندگان محصولات سوغات، نمایشگاه غذاهای ملی از مردم کریمه برگزار شد.

بیش از 120 غرفه دار و 100 گشت و گذار از Alushta، Evpatoria، Kerch، Sak، Simferopol، Sudak، Feodosia، Yalta، Sevastopol، Bakhchisarai، Saki، Bakhchisarai، Saki، Simferopol و دریای سیاه، Saki، Simferopol و دریای سیاه و دریای سیاه و ولسوالی های Chernomorsky شرکت کردند نمایشگاه. هیئت نمایندگی از برتسک (منطقه ایرکوتسک) به رهبری شهردار سرگئی Serebrennikov از آزمون تور بازدید کرد.

9. 05-07 روز از سنت پترزبورگ در کریمه صورت گرفت. به عنوان بخشی از این رویداد، وزارت استراحتگاه و گردشگری جمهوری کریمه، همراه با کمیته گردشگری سنت پترزبورگ، میز گرد را برگزار کرد

این برنامه با اختصارات (اختصاص داده شده) منتشر شده است، به منظور تحقیق و کار روشنی دانشکده دانشگاه ها و دانشجویان دانش آموزان. متن کامل منتشر شده در قالب PDF در وب سایت رسمی وزارت استراحتگاه و گردشگری جمهوری کریمه mtur.rk.gov.ru.

کاربرد
به تصمیم شورا
وزیران جمهوری کریمه
از «09» دسامبر 2014 № 501
(همانطور که توسط قطعنامه شورا اصلاح شده است
وزیران جمهوری کریمه
از "29" ژوئن 2015 № 358)

برنامه دولتی برای توسعه استراحتگاه ها و گردشگری در جمهوری کریمه 2015-2017

1. گذرنامه برنامه

…………

منابع تامین مالی برنامه دولتی: بودجه بودجه جمهوری کریمه، بودجه بودجه فدرال در حجم تعریف شده توسط برنامه هدف فدرال "توسعه اجتماعی-اقتصادی جمهوری کریمه و شهر سواستوپول تا سال 2020"

کل تأمین مالی برنامه دولتی (هزار روبل.)

برای سال 2015 - 2017 سال 8 243 110.0

بودجه فدرال 8 105 400.0

بودجه RK 137 550.0

بودجه محلی 160.0.

بودجه های اضافی ارائه نشده است.

نتایج مورد انتظار برنامه دولتی

اطمینان از توسعه جامع پایدار یک محیط گردشگری مقرون به صرفه و راحت:

• اطمینان از توسعه استراحتگاه ها و امکانات پزشکی و بهداشتی با اجرای حفاظت و استفاده منطقی از منابع طبیعی موجود، ترتیبات استراحت توده جمعیت؛
• اطمینان از توسعه نوآورانه حوزه تفریحی و گردشگری جمهوری کریمه بر اساس مشارکت دولتی و خصوصی؛
• مدرنیزاسیون (بازسازی) پتانسیل موجود صنعت گردشگری جمهوری کریمه؛
• توسعه مفاهیم توسعه و سرمایه گذاری مربوط به سرمایه گذاری مربوط به توسعه مقصد گردشگری جمهوری کریمه؛
• تنوع محصول توریستی جمهوری کریمه، متمرکز بر بخش های مختلف بازار توریستی؛
• گسترش چارچوب دوره فعال فصل گردشگری، افزایش اجرای محصول توریستی کریمه؛
• ایجاد یک پایگاه اطلاعاتی یکپارچه از شبکه گردشگری کریمه (از جمله مسیر)؛
• توسعه محصولات توریستی متمرکز بر نیازهای یک توریست مدرن؛
• بهبود کیفیت خدمات توریستی، اثربخشی فعالیت های موضوعات کریمه صنعت گردشگری؛
• تشکیل یک ساختار مدرن، رقابتی، شفاف از کسب و کار توریستی؛
• ایجاد یک سیستم جدید از پرسنل متدولوژیک از صنعت گردشگری که بر اساس درخواست گردشگری مدرن کریمه مطابقت دارد؛
• آوردن آموزش حرفه ای از کارمندان دولت دولتی و کارکنان شهرداری جمهوری کریمه از واحدهای ساختاری مسئول توسعه حوزه استراحتگاه و گردشگری، مطابق با الزامات قانون فدراسیون روسیه و جمهوری کریمه؛
• کیفیت کیفیت را با استانداردهای بین المللی به ارمغان می آورد؛
• ترویج محصول توریستی جمهوری کریمه در بازارهای گردشگری بین المللی و داخلی؛
• توسعه گونه های گردشگری با هدف اطمینان از سالگرد فصل گردشگری، از جمله پزشکی و بهداشت، فرهنگی و آموزشی، رویداد، فعال، کسب و کار و اجتماعی؛
• تشکیل یک مارک گردشگری قابل تشخیص از جمهوری کریمه و ارتقاء آن؛
• توسعه مفاهیم کسب و کار علمی توصیف مکانیزم هایی برای توسعه حوزه های رفت و آمد و گردشگری، افزایش بهره وری و بهره وری کسب و کار توریستی.

2 . چشم انداز دولت و توسعه فعلیاسپا— حوزه گردشگری جمهوری کریمه

جمهوری کریمه یک منطقه منحصر به فرد فدراسیون روسیه است که پتانسیل قدرتمند طبیعی و فرهنگی و فرهنگی را ترکیبی می کند که پایه ای برای توسعه حوزه گردشگری آبگرم است.

موقعیت جغرافیایی مطلوب شبه جزیره، یک چشم انداز متنوع، آب و هوای مطلوب، منابع طبیعی (سیاه و سفید دریای آزوف، آب، منابع جنگل)، میراث تاریخی و فرهنگی غنی ( تعداد کل آثار معماری و تاریخی و فرهنگی در کریمه حدود 11،500 امکانات است. ) پتانسیل تفریحی موجود ( 100 منبع آب معدنی , 14 ذخایر درمانی درمانی )، تجربه تاریخی - تعیین مسیر اصلی توسعه گردشگری در شبه جزیره کریمه.

در قلمرو جمهوری کریمه بیشتر است 40 دریاچه نمک ، رسوبات پایین که توسط رسوبات گل تشکیل شده است. به عنوان سپرده های امیدوار کننده برای استفاده در درمان بهداشت و درمان، شما می توانید 6 اشیا را در نظر بگیرید (دریاچه ها Sakskoe، Chokrakkoe، Uzunlar، Koyash، Tobychskoe، Jarylgach )، کل ذخایر گل های درمانی که 28.0 میلیون متر مکعب هستند. در حال حاضر، در قلمرو جمهوری کریمه، تنها سپرده گل پزشکی توسعه یافته است دریاچه پزشکی ساکیا.

منابع رفت و آمد مکرر کریمه، همراه با شرایط مناسب آب و هوایی و گل های درمانی، شامل آن هستند آب معدنی.

بیش از 100 چشمه های معدنی شناخته شده اند: کلرید، کلسیم سدیم، کلرید حرارتی سدیم و دیگران. در حال حاضر، حدود 20 منبع آب های معدنی بر روی قلمرو جمهوری کریمه، از جمله در شهرهای ساکی، Evpatoria، Yalta، منطقه Bakhchisarai اداره می شود.

ذخایر موجود از آبهای معدنی به اندازه کافی استفاده نمی شود، عمدتا برای استفاده داخلی و خارجی در موسسات سانتریفیوم تدارکات. در شهرهای ساکی، Evpatoria و Yalta مجهز به داروهای معدنی هستند. برای بطری های صنعتی، تنها به خوبی از آبهای معدنی ساکایی، واقع در قلمرو کریمه Biivobesal Accoal Glant Glant JSC (آب معدنی شناخته شده به عنوان "کریمه") استفاده می شود.

عملکرد موثر صنعت بازاریابی بهداشتی، یکی از جهت های اولویت توسعه جمهوری کریمه است.

این بر اساس استفاده از آبهای معدنی، گل های شفا، سواحل، منابع آب و هوایی و منظره، دریا و هوا هوا است.

در قلمرو جمهوری کریمه واقع شده است 770 ابزارهای جمعی مسکن (موسسات سانتریفیوسی و موسسات هتل) با ظرفیت کل 158.2000 مکان، که از آن 144 مؤسسات به درمان رفت و آمد مستمر, 216 اشیاء خدمات تفریحی را ارائه می دهندباقی مانده 410 موسسات - خدمات موقتی قرار دادن. بنابراین، تعداد مسکن به این معنی است که ارائه خدمات درمان و بازیابی است 361 یک شیء

برای سالیانه عملکرد در نظر گرفته شده است 139 استراحتگاه های بهداشتی (از جمله 73 به معنای قرار دادن مالکیت دولتی جمهوری کریمه) و 162 موسسات هتل.

تعداد مجمع جمعی سالانه به معنی کافی نیست که بتواند پتانسیل راهبرد و حوزه گردشگری جمهوری کریمه، کار خوشه های توریستی و تفریحی، اشتغال دائمی جمعیت را درک کند.

از نظر دادن دشوار است. ما خود را محدود می کنیم فو. بدون سرمایه گذار Sane هتل ها را در کریمه ساخت. به خاطر 2 ماه فصل؟

برای اجرای وظیفه توسعه استراتژیک حوزه های رفت و آمد و گردشگری، بازسازی زیرساخت ها، مدرنیزاسیون (بازسازی) اشیاء مجتمع مجتمع سانتریفیوم، به طور عمده از نوع مالکیت دولتی (جمهوری خواه) مورد نیاز است.

سطح بالایی از استهلاک دارایی های ثابت وجود دارد (اکثر آنها در 70-90٪) و تجهیزات مراقبت های بهداشتی پوشیده شده اند. در عین حال، تجربه منحصر به فرد و سنت های درمان آسایشگاه و بازیابی شهروندان حفظ می شود.

به عنوان یک نتیجه از انتقال به چرخه سالانه کار کارگاه های جمعی مسکن، تعداد گردشگران سازمان یافته می تواند به 2 میلیون نفر دیگر برسد (رشد 60٪).

از موقعیت توسعه گردشگری، رده استراحتگاه به ویژه به ویژه در رده مراقبت های بهداشتی علاقه مند است. این دسته از انواع اصلی های زیر نشان داده شده است:

• آسایشگاه ها - 93،
• کودکان و نوجوانان بهداشت، مراکز پزشکی - 31،
• بازنشستگی با درمان - 16،
• هتل ها با درمان - 4.

یکی از ویژگی های متمایز از محل ارضی بهداشت و درمان تخصصی، تمرکز آنها در منطقه شهری یالتا است. در عین حال، اکثر آزار و اذیت کودکان در منطقه شهری Evpatoria متمرکز بود.

• حقوق بازنشستگی - 130
• اردوگاه های بهداشتی کودکان - 77،
• مجتمع های ورزشی و تفریحی - 8،
• مرکز آموزشی و سلامتی - 1، که در آن مشاوره اولیه دکتر، خدمات آبگرم، برنامه های غذایی رژیم غذایی ارائه شده است، ساحل، استخر شنا، سونا و غیره وجود دارد.

به خصوص خدمات اسپا در قلمرو جمهوری کریمه 42 موسسه را فراهم می کند .

علاوه بر این، در قلمرو جمهوری کریمه بیشتر وجود دارد 4.5 هزار خانوار ارائه خدمات موقتی قرار دادن، و حدود 14 هزار آپارتمان.

به طور سنتی در محل اقامت جمعی برای آخرین

برای چندین سال، به طور متوسط \u200b\u200b1.2 میلیون نفر یا 1454 نفر وجود داشت

یک ابزار اقامت جمعی (121 نفر در هر ماه)

نشان دهنده کاهش کمبود بودجه های جمعی موجود است

محل اقامت.

طول کل خط ساحلی جمهوری کریمه مناسب است

برای سازماندهی تعطیلات ساحل، 452 کیلومتر است. برای استراحت عظیم

مردم در آب با 560 سواحل مجهز شده اند. طول خط ساحلی

سواحل مجتمع جمهوری کریمه 103 کیلومتر است.

354 نفر از فعالیت های گردشگری وجود دارد که:

88 اپراتورهای تور (وارد یک اپراتور اپراتور تور تک فدرال) و

266 نمایندگی های مسافرتی (به اطلاع Rospotrebnadzor در مورد آغاز عامل مسافرتی

فعالیت).

2015 ارائه خدمات عمومی ارائه می دهد

"صدور گواهینامه ها (راهنماها)، مترجمان و مربیان

هادی ها در قلمرو جمهوری فعالیت می کنند

9 مربیان هادی ها و 594 راهنمایی (راهنماهای، راهنمای

مترجمین)

در 6 منطقه جمهوری کریمه، 9 توریست وجود دارد

مراکز اطلاعاتی (شهرداری ها: منطقه شهری

Evpatoria، منطقه شهری Saki، منطقه شهر سوداک، منطقه شهری

Feodosia، منطقه Chernomorsky و منطقه Leninsky). علاوه بر این، در

g. فعالیت های Evpatoria 3 اطلاعات توریستی را انجام می دهد

جمهوری کریمه تمام منابع مورد نیاز را دارد

توسعه انواع مختلف گردشگری:

پزشکی و سلامتی (در قلمرو جمهوری کریمه

144 موسسه گردشگران تخصصی تخصصی را ارائه می دهند

درمان رفت و آمد مکرر)؛

فرهنگی و آموزنده (در جمهوری کریمه، 15 موزه دولتی و بیش از 300 موزه در حال کار است

ریشه های عمومی حدود 800 هزار نمایشگاه در موزه های دولتی ذخیره می شود)؛

رویداد (بیش از 100 جشنواره مختلف سالانه برگزار می شود -

موسیقی، شراب، نظامی، Choreographic، تئاتر،

سینمایی، ورزش و فولکلور. بسیاری از آنها تبدیل شده اند

سنتی برای جمهوری کریمه جشنواره "جنگ و صلح" است،

"کلاه ژنوئی"، "تئاتر. چخوف یالتا "،" کلمه بزرگ روسی "،

"آگنهای بوسپوریان")؛

عابر پیاده (در منطقه جنگلی کوهستانی جمهوری کریمه واقع شده است

84 پارکینگ توریستی، 26 مکان تفریحی جمعی، 193 توریست

دوچرخه سواری (شبکه شاخه ای از دنباله گردشگری و جاده های روستایی

شرایط را برای دوچرخه سواری ایجاد می کند. متنوع ترین

دوچرخه سواری کوهستان بخش جنوب غربی جمهوری کریمه)؛

زیر آب (غواصی محلی، کروز شیرجه، یادگیری مدرسه،

اردوگاه های کودکان با آموزش شنا در زیر آب)؛

سوارکاری (در قلمرو جمهوری کریمه بیشتر است

20 باشگاه اسب، که مسیرهای تک و چند روزه را توسعه دادند

روال اسب)؛

قوم نگاری (نمایندگان در جمهوری کریمه زندگی می کنند

115 ملیت، 92 اشیاء قوم نگاری بر اساس

که مسیرهای فرهنگی و قوم نگاری را توسعه داده اند)؛

ورزش (مسابقات بین المللی در DeltaPlane

ورزش، هواپیما در هوای حرارتی و دیگران)؛

کروز (دریافت کشتی های کروز در جمهوری کریمه می تواند

پیاده سازی 4 بندر واقع در مناطق یالتا شهری،

Sevastopol، Kerch و Evpatoria).

علیرغم حضور بسیاری از پیش نیازها برای توسعه انواع مختلف

گونه های گردشگری، در حال حاضر تعدادی از مشکلات رایج وجود دارد

تله توسعه صنعت گردشگری جمهوری کریمه:

1. بی ثباتی سیاسی در اوکراین.

پیش از این 6 میلیون گردشگر، سالانه بازدید از جمهوری کریمه،

بخش اصلی گردشگران (65٪) شهروندان اوکراین را تشکیل می دهند. که در

در حال حاضر، تغییر مسیر حساب تور - از سال 2014

گردشگران اصلی شهروندان فدراسیون روسیه هستند.

برای توسعه گردشگری داخلی، لازم است انجام شود

کار بزرگ در شکل گیری یک تصویر عینی از جمهوری

کریمه به عنوان یک مقصد توریستی ایمن مورد نیاز است.

1. وضعیت نامطلوب زیرساخت ها در قلمرو

مناطق گردشگری جمهوری کریمه.

برای اطمینان از توسعه یکپارچه راه حل های رفت و آمد مکرر و گردشگری

جمهوری کریمه 6 خوشه تفریحی گردشگری را توسعه داده است

که در برنامه هدف فدرال "اجتماعی" گنجانده شده است

توسعه اقتصادی جمهوری کریمه و G.Sevastopol تا سال 2020. "

ایجاد و بهره برداری از تفریحی توریستی جدید

خوشه ها اشیاء لازم را ایجاد می کنند

زیرساخت های مربوط به حال حاضر و امیدوار کننده است

الزامات و نیازهای مناطق به عنوان سرزمین های توریستی،

سرمایه گذاری و فعالیت های توریستی را در کریمه تشدید می کند.

تشکیل خوشه ای در سراسر نقطه انجام می شود

جمهوری کریمه

خوشه ها از سال 2015، در تامین مالی خود اجرا خواهند شد

بیش از 22.5 میلیارد روبل اختصاص داده شد. از بودجه فدرال. برنامه ریزی شده

خوشه ها را برای همه مناطق رفت و آمد مکرر، با توجه به ویژگی های آنها

توسعه و تحقق وظیفه کار سال کار شرکت ها،

موسسات (سازمانها) از رفت و آمد مکرر و گردشگری.

1. مشکل دسترسی حمل و نقل از جمهوری کریمه.

این سال یک تغییر مسیر ساختاری مشخص شده است.

ترافیک مسافر به جمهوری کریمه - با اولویت زودتر

حمل و نقل راه آهن در حمل و نقل هوایی و حمل و نقل جاده ای.

لازم است که آستانه محدودی از توان را در نظر بگیریم

توانایی های هاب های حمل و نقل و ارتباطات جمهوری کریمه در

جهت دیگر مناطق روسیه. بر اساس این محدودیت ها،

می توان نتیجه گرفت که مجتمع حمل و نقل جمهوری کریمه در

دولت بیش از 4 میلیون گردشگر از روسیه در هر فصل برای دوره قبل

2017، I.E. تا اتمام فعالیت های توسعه کلیدی

مجتمع حمل و نقل

جمهوری کریمه همه گونه های مدرن دارد

حمل و نقل، اما قرار دادن و ساختار ارتباطات حمل و نقل،

زیرساخت های حمل و نقل به طور کلی لازم نیست

حمل و نقل داخلی و خارجی و روابط اقتصادی و اقتصادی

بهبود ضروری

علاوه بر این، تعدادی از مسائل مشکوک باید به طور جداگانه ذکر شود

از صنعت گردشگری جمهوری کریمه:

1. فصلی صنعت گردشگری.

نوسانات فصلی در Turmpotok در کریمه بر روی تغییر منعکس می شود

روند برای تولید محل کار شغل، شدت

امکانات بارگیری برای حمل و نقل، اقامت، رستوران ها و جاذبه ها. در بالا

فصل به وجود آمد بیش از حد مراکز توریستی، قیمت ها افزایش می یابد،

رزرو خدمات برای این دوره پیش از انجام انجام شده است. در حد کم

فصل مخالف است.

به منظور غلبه بر فاکتور فصلی، لازم است توسعه و

ترویج انواع جدید محصولات تور که حساس به فصلی نیست

نوسانات این، اول از همه، توسعه پزشکی و سلامتی است

فرهنگی و آموزنده، رویداد، فعال، کسب و کار و

انواع گردشگری اجتماعی.

همچنین لازم است که به تدریج بخش قرار دادن را ارتقا دهیم.

1. سطح بالایی از استهلاک دارایی های ثابت و پایه پزشکی

محل اقامت جمعی به معنی اول از همه، آن را به اشیاء مربوط می شود

مجتمع سانتریفیوسی-مجتمع در ایالت

اموال، بودجه اصلی و پایگاه های پزشکی که در آن پوشیده شده اند

70-90٪، اما در عین حال تجربه و سنت های منحصر به فرد از آسایشگاه حفظ شده است

درمان و بازیابی.

از 188 روش جمعی مسکن متعلق به فدراسیون روسیه و مالکیت دولتی

جمهوری کریمه، نیاز به ارتقاء و بازسازی حداقل 107

هابوت مقدار سرمایه گذاری در بازسازی یا مدرنیزاسیون یکی

این شی از 85 تا 200 میلیون روبل نوسان می کند. مقدار تقریبی تقریبی

کار بر روی بازسازی و نوسازی صندوق تعداد و پزشکی

پایه های اشیاء مشخص شده از 18 میلیارد روبل متغیر است.

بازسازی (مدرنیزاسیون) از اشیاء بهداشتی-رستوران

مجتمع جمهوری کریمه بر اساس عمومی خصوصی

مشارکت به عنوان امیدوار کننده ترین راه برای ترکیب تلاش ها

مقامات و کسب و کارهای خصوصی، انتقال اصلی را تضمین می کنند

چرخه سالانه شرکت های صنعت، که بعدا

سیاست توسعه استراتژیک ساخته شده است افزایش خواهد یافت

تعداد گردشگران داخلی و خارجی، تعداد مشاغل،

حجم خدمات برای هر دو شرکت توریستی و

شرکت هایی که فعالیت های مربوط به صنایع مرتبط را انجام می دهند

(حمل و نقل، کشاورزی، تجارت، حوزه خدمات، و غیره).

1. سطح بالا از "سایه" خدمات ارائه خدمات

اقامت به گردشگران.

بیش از 4.5 هزار نفر در قلمرو جمهوری کریمه وجود دارد.

خانوارها ارائه خدمات مسکن موقت و

حدود 14 هزار آپارتمان ( بخش خصوصی در سالهای اخیر

قبول بیش از 80 درصد کل جریان توریستی - حدود 4 میلیون.

گردشگران سال)، با مشکل کلیدی این بخش است

سطح بالایی از "سایه دار" - خانوارهای خصوصی موضوع نیست

مالیات، آن را به دولت آماری اعمال نمی کند

گزارش دهی، آنها به عنوان مالکیت خصوصی خانه ها متهم شده اند

خدمات شهری

در طول 20 سال گذشته، مشکل حل و فصل

فعالیت ها و مالیات بخش خصوصی گردشگری کریمه

صنعت حل نمی کند

برای حل این مشکل، توسعه سیستم ضروری است

شناسایی "سایه" موضوعات صنعت گردشگری، سیستم های کنترل برای

فعالیت های "سایه" "سایه" صنعت گردشگری، و همچنین

یکی از ابزارها این است که طبقه بندی بودجه را انجام دهیم

محل اقامت.

تشکیل مدرن، رقابتی، شفاف

ساختارهای کسب و کار توریستی درآمدهای مالیاتی را افزایش می دهد

بودجه های تمام سطوح، شرایط کار راحت و قابل درک را ایجاد می کنند

همه شرکت کنندگان در بازار برای ارائه خدمات توریستی.

1. توسعه ناهموار پتانسیل توریستی جمهوری

تا به امروز، مجتمع گردشگری و تفریحی جمهوری

کریمه با توسعه ناهموار مشخص شده است، که در آن ظاهر می شود

افزایش دانلود محل اقامت و زیرساخت های جنوبی

سواحل جمهوری کریمه و بر این اساس، حداقل بار در

شبه جزیره شرق و غرب (بیش از 60 درصد گردشگران ترجیح می دهند جنوب را ترجیح دهند

ساحل جمهوری کریمه، در حالی که Evpatoria و Sak

پایین تر از Alushta و Yalta نیست).

وظیفه توسعه بیشتر از آسایشگاه و رفت و آمد مکرر و

مجتمع گردشگری و به طور کلی، جمهوری کریمه توسعه است

برنامه ریزی برای توسعه مناطق با تعریف تخصص خود را، بیشتر

توسعه مجتمع سانتریشی و SPA و گردشگری، با توجه به

منابع توریستی موجود، زیرساخت ها، گونه ها و حجم ها

خدمات ارائه شده به گردشگران، ظرفیت بازار با محاسبه

پیش بینی تقاضا

اول از همه، این امر موجب توسعه مفاهیم توسعه می شود

سرزمین های گردشگری جمهوری کریمه. بدون مفاهیم مزخرف

اجازه می دهد تا برای توسعه جامع گردشگری برای دراز مدت

چشم انداز، هماهنگی و اقدامات شرکت کنندگان توریست را نقض می کند

توسعه مفاهیم توسعه مناطق گردشگری اجازه خواهد داد:

- برای ارزیابی پتانسیل سرزمین های جمهوری کریمه (از جمله آن

رقابت) به طور کلی در زمینه مقررات خدمات گردشگری;

- پارامترهای قلمروها را روشن کنید (از جمله مرزها

پشتیبانی زیرساخت ها، و غیره)؛

- برای شناسایی انواع اولویت گردشگری دارای بیشترین

پتانسیل و رقابت؛

- شناسایی مناطق بالقوه مطلوب برای اقامت

(یا بازسازی) زیرساخت های توریستی؛

- شناسایی مناطق اولویت برای توسعه گردشگری؛

- آماده سازی برنامه های پیشنهادی (برنامه های کسب و کار) توسعه

سرزمین های فردی؛

- گذرنامه های سرمایه گذاری از سرزمین ها.

پیاده سازی پتانسیل توریستی روشن جمهوری کریمه

گروه های هدف خاص گردشگران، حصول اطمینان از توسعه گردشگری

اساس مشارکت دولتی و خصوصی اجازه خواهد داد که بیشتر جذب شود

جریان مالی نه تنها در حوزه گردشگری بلکه در صنایع دیگر نیز جریان دارد

اقتصاد جمهوری، که بر افزایش تاثیر مستقیم تاثیر می گذارد

توسعه گردشگری به شکل درآمد مالیاتی به بودجه های تمام سطوح.

با توجه به داده ها سازمان جهانی گردشگری در سازمان ملل متحد

(UNWTO) در حال حاضر حجم خدمات توریستی برابر است

حتی بیش از صادرات نفت، غذا یا ماشین است.

گردشگری تبدیل به یکی از بازیکنان اصلی در تجارت بین المللی شده است

نشان دهنده یکی از منابع اصلی درآمد برای بسیاری است

کشورهای در حال توسعه.

بنابراین، توسعه گردشگری، با توجه به اثر سینرژیک

انگیزه ای برای توسعه اقتصاد جمهوری کریمه به طور کلی خواهد بود و به جمهوری کریمه از قلمرو نقطه ای به ارمغان خواهد آورد

1. 3 . اولویت ها، اهداف، وظایف و شاخص ها (شاخص ها)

نتایج، مراحل و مهلت برای اجرای برنامه دولتی

در جمهوری کریمه، توسعه آسایشگاه و توریست

این مجموعه یک جهت اولویت برای توسعه اقتصاد است

جمهوری کریمه

………………….

اولویت های سراسر کشور در زمینه گردشگری متعلق به

دنبال موضوعات فدراسیون روسیه در حال حاضر

نصب شده در اقدامات قانونی قانونی زیر:

فعالیت گردشگری در فدراسیون روسیه "؛

استراتژی برای توسعه گردشگری در فدراسیون روسیه برای دوره تا

2020، تصویب شده توسط حکم دولت از روسیه

برنامه هدف فدرال "توسعه داخلی و ورود

گردشگری در فدراسیون روسیه (2011-2018)، تایید شده است

2011 شماره 644؛

برنامه دولتی فدراسیون روسیه "توسعه

فرهنگ و گردشگری "برای 2013-2020 تایید شده توسط سفارش

"فعالیت گردشگری در جمهوری کریمه"؛

"در استراحتگاه، منابع طبیعی درمانی و پزشکی و سلامتی

مکان های جمهوری کریمه "؛

برنامه هدف فدرال "توسعه اجتماعی و اقتصادی

جمهوری کریمه و G. Sevastopol تا سال 2020، "تایید شده است

2014 شماره 790؛

طرح اقدامات برای اجرای استراتژی توسعه گردشگری در

فدراسیون روسیه برای دوره تا سال 2020، تصویب شده توسط دستور دولت فدراسیون روسیه 11 نوامبر

2014 شماره 2246-P.

………………………

وزرای شورای
جمهوری کریم
تاریخ 9 دسامبر 2014 N 501

برنامه دولتی
توسعه استراحتگاه ها و گردشگری در جمهوری کریمه 2015 تا 2017

2. وضعیت فعلی و چشم انداز توسعه، حوزه گردشگری و گردشگری جمهوری کریمه

جمهوری کریمه یک منطقه منحصر به فرد فدراسیون روسیه است که پتانسیل قدرتمند طبیعی و فرهنگی و فرهنگی را ترکیبی می کند که پایه ای برای توسعه حوزه گردشگری آبگرم است.

موقعیت جغرافیایی مطلوب شبه جزیره، یک چشم انداز متنوع، آب و هوا مناسب، ثروت طبیعی (دریای سیاه و آزوف، آب، منابع جنگل)، میراث تاریخی و فرهنگی غنی (تعداد کل آثار تاریخی و فرهنگی و فرهنگی در کریمه حدود 11،500 امکانات)، یک پتانسیل تفریحی (100 منبع آب معدنی، 14 زمینه گل درمانی)، تجربه تاریخی - تعیین مسیر اصلی توسعه گردشگری در شبه جزیره کریمه است.

در قلمرو جمهوری کریمه 825 تسهیلات جمعی مسکن (موسسات سانتریفیوم و هتل ها) وجود دارد که 151 مؤسسه به درمان تخصصی درمان رفت و آمد مکرر، 316 امکانات خدمات بهداشتی، 358 مؤسسه باقی مانده را ارائه می دهند، 358 مؤسسه باقی مانده - خدمات موقتی . بنابراین، تعداد استراحتگاه های بهداشت کریمه در هر دو درمان و توانبخشی 467 اشیا است.

یکی از ویژگی های متمایز از محل ارضی بهداشت و درمان تخصصی، تمرکز آنها در منطقه شهری یالتا است. در عین حال، اکثر آزار و اذیت کودکان در منطقه شهری Evpatoria متمرکز بود.

برای عملکرد سالانه، 128 سانتریفیوم-استراحتگاه در نظر گرفته شده اند (از جمله 77 ابزار جمعی از مالکیت دولتی جمهوری کریمه) و 187 موسسات هتل.

تعداد مجمع جمعی سالانه به معنی کافی نیست که بتواند پتانسیل راهبرد و حوزه گردشگری جمهوری کریمه، کار خوشه های توریستی و تفریحی، اشتغال دائمی جمعیت را درک کند.

برای پیاده سازی وظیفه استراتژیک توسعه حوزه های رفت و آمد و گردشگری، بازسازی زیرساخت ها ضروری است، مدرنیزاسیون (بازسازی) اشیاء مجتمع مجتمع سانتریفیوم، عمدتا از نوع جمهوریخواه مالکیت.

سطح بالایی از استهلاک دارایی های ثابت وجود دارد (اکثر آنها در 70 تا 90 درصد فرسوده می شوند) و تجهیزات پزشکی تجهیزات بهداشتی. در عین حال، تجربه منحصر به فرد و سنت های درمان آسایشگاه و بازیابی شهروندان حفظ می شود.

تجزیه و تحلیل ساختار مجتمع های آسایشگاه و مجتمع های هتل جمهوری کریمه، تعیین انطباق آنها با نوع و عنوان، پایه مالیاتی جمهوری کریمه را بهینه سازی می کند.

توسعه مجتمع اسپا باید به طور مشترک با توسعه کل زیرساخت شبه جزیره، از جمله جاده های دسترسی، شبکه های برق، ارتباطات و تامین حرارت، تامین آب، فاضلاب، امکانات درمان فاضلاب، گیاهان پردازش زباله، در نظر گرفته شود. همه اینها باید در طرح ترکیبی برنامه ریزی ارضی جمهوری کریمه جاسازی شوند.

به طور سنتی، در چند سال گذشته، در صندوق های اقامت جمعی، به طور متوسط \u200b\u200b1.2 میلیون نفر یا 1454 نفر برای یک نماینده جمعی مسکن در سال (121 نفر در هر ماه) وجود دارد، که نشان دهنده کمبود ابزارهای مونتاژ جمع آوری موجود است.

به عنوان یک نتیجه از انتقال به چرخه سالیانه کار کارگاه های جمعی محل اقامت، تعداد گردشگران سازمان یافته می تواند 2 میلیون نفر در سال (رشد 60٪) باشد.

علاوه بر این، حدود 5 هزار خانوار که خدمات را برای مسکن موقت ارائه می دهند، در قلمرو جمهوری کریمه کار می کنند و 14 هزار آپارتمان (بخش خصوصی بیش از 80 درصد از کل شار توریستی را دریافت کرده اند (حدود 4 میلیون گردشگر در سال) )، در حالی که مشکل کلیدی این بخش سطح بالایی از "سایه دار" است - خانوارهای خصوصی تحت مالیات قرار نمی گیرند، آنها گزارشات آماری دولتی را اعمال نمی کنند، آنها به عنوان مالکیت خصوصی خصوصی در تمام خدمات شهری متهم شده اند. در طول 20 سال گذشته، مشکل حل و فصل فعالیت ها و مالیات بخش خصوصی صنعت گردشگری کریمه حل نشده است. برای حل آن، لازم است که تعدادی از ابزارهای قانونی را اجرا کنید (به عنوان مثال، طبقه بندی اشیاء قرار دادن).

طول کلی سواحل جمهوری کریمه 517 کیلومتر است. برای تفریح \u200b\u200bجمعی افراد در آب، 563 سواحل مجهز هستند.

در جمهوری کریمه، فعالیت های توریستی 208 اپراتور تور وجود دارد. ثبت نام از متخصصان پشتیبانی گردشگری 1147 متخصص پشتیبانی گردشگری (راهنماهای و راهنماهای مترجمان) ساخته شده است. پایه تورهای گشت و گذار و مسیرهای توسعه یافته توسط موضوع صنعت توریستی حدود 200 مسیر گنجانده شده است.

در 10 منطقه از جمهوری کریمه، 21 مرکز اطلاعات گردشگری (مناطق شهری: Kerch، Saki، Simferopol، Yalta، Sudak، Evpatoria و Feodosia؛ مناطق شهری: Bakhchisaray، دریای سیاه و Leninsky)، که 11 سال است دور

جمهوری کریمه تمام منابع لازم برای توسعه انواع مختلف گردشگری را دارد:

پزشکی و سلامتی (در قلمرو جمهوری کریمه 151، موسسه گردشگران را به درمان تخصصی درمان رفت و آمد مکرر تبدیل می کند)؛

فرهنگی و شناختی (در جمهوری کریمه، 16 موزه دولتی و بیش از 300 موزه در پایگاه عمومی وجود دارد. تنها حدود 800 هزار نمایشگاه در وجوه موزه های ایالتی ذخیره می شود)؛

رویداد (هر سال بیش از 100 جشنواره مختلف برگزار می شود - موسیقی، شراب، نظامی، چورگرافی، تئاتر، سینمایی، ورزش و فوللورها. بسیاری از آنها برای جمهوری کریمه سنتی بوده اند - این جشن ها "جنگ و صلح" هستند " کلاه گیسن "،" تئاتر. چخوف. یالتا "،" کلمه روسی بزرگ "، Telekinophorum بین المللی" با هم ")؛

عابر پیاده (در منطقه جنگل های کوهستانی جمهوری کریمه 84 پارکینگ توریستی وجود دارد، 39 نفر از تفریحات جمعی جمعیت، 284 مسیرهای توریستی)؛

دوچرخه (شبکه شاخه ای از مسیرهای توریستی و جاده های روستایی، شرایط را برای دوچرخه سواری ایجاد می کند. متنوع ترین برای دوچرخه سواری کوهستانی بخش جنوب غربی جمهوری کریمه است)؛

خودرو (در قلمرو جمهوری کریمه بیش از 40 بمب گذاری، حدود 100 پارکینگ و پارکینگ با تعداد کل مکان های بیش از 3.5 هزار، بیش از 250 ایستگاه گاز، و همچنین بیش از 110 ایستگاه تعمیر و نگهداری و غیره وجود دارد از 210 کافه های کنار جاده ای)؛

زیر آب (غواصی محلی، کروز شیرجه، یادگیری مدرسه، اردوگاه های کودکان با آموزش شنا در زیر آب)؛

سوارکاری (در قلمرو جمهوری کریمه، بیش از 20 باشگاه اسب وجود دارد که ریل های اسب سواری تک و چند روزه را برای گردشگران توسعه داده اند)؛

قوم نگاری (نمایندگان 115 ملیت ساکن در جمهوری کریمه، 92 تاسیسات قوم نگاری واقع شده اند، بر اساس آن مسیرهای فرهنگی و قوم نگاری توسعه یافته است)؛

روستایی (در جمهوری کریمه بیش از 80 امکانات گردشگری روستایی وجود دارد)؛

ورزش (مسابقات بین المللی در DeltaPlander Sports، Aeronautics Aerostats حرارتی و دیگران)؛

کروز (پذیرش کشتی های کروز در جمهوری کریمه می تواند 4 پورت دریایی واقع در مناطق شهری Yalta، Sevastopol، Kerch و Evpatoria را تمرین کند.

علیرغم حضور بسیاری از پیش نیازها برای توسعه انواع مختلف گردشگری، در حال حاضر تعدادی از مشکلات وجود دارد که توسعه توسعه رفت و آمد مکرر و گردشگری در قلمرو جمهوری کریمه را کاهش می دهد:

1. بی ثباتی سیاسی در اوکراین.

پیش از این 6 میلیون گردشگر، سالانه بازدید از جمهوری کریمه، بخش اصلی گردشگران (65٪) به شهروندان اوکراین اختصاص یافته است. در حال حاضر، تغییر مسیر توریستی انجام می شود - از سال 2014، گردشگران اصلی شهروندان فدراسیون روسیه هستند.

برای توسعه گردشگری داخلی، یک کار بزرگ در مقیاس بزرگ باید بر اساس تشکیل یک تصویر عینی از جمهوری کریمه به عنوان مقصد توریستی ایمن ادعا شود.

2. وضعیت نامطلوب زیرساخت های توریستی.

امروز، مجتمع گردشگری و تفریحی جمهوری کریمه با توسعه ناهموار مشخص می شود، که در بار افزایش یافته از اشیاء قرار دادن و زیرساخت ساحل جنوبی جمهوری کریمه و، به ترتیب، حداقل بار در شرق و غرب شبه جزیره (بیش از 60 درصد از گردشگران ترجیح می دهند ساحل جنوبی جمهوری کریمه را ترجیح دهند، زمان به عنوان Evpatoria و SAKI بهداشت رفت و آمد بهداشتی پایین تر از Alushta و Yalta نیست).

وظیفه توسعه بیشتر از مجتمع سانتریفیوم و توریستی و به طور کلی، جمهوری کریمه، توسعه یک طرح برای توسعه مناطق با تعریف تخصص خود است، پیشرفتهای بعدی مجتمع سانتریفیوم و گردشگری با توجه به منابع توریستی موجود، زیرساخت ها، گونه ها و حجم خدمات ارائه شده به گردشگران، ظرفیت بازار با محاسبه تقاضای پیش بینی شده.

برای اطمینان از توسعه یکپارچه از توسل و حوزه گردشگری جمهوری کریمه، 6 خوشه توریستی و تفریحی توسعه یافته است که در برنامه هدف فدرال "توسعه اجتماعی-اقتصادی جمهوری کریمه و شهر سواستوپول تا زمانی قرار گرفته است 2020. " خوشه ها از سال 2015 اجرا خواهند شد، 28.1 میلیارد روبل برای تامین مالی آنها اختصاص داده شده است. از بودجه فدرال. برنامه ریزی شده برای توسعه خوشه ها برای همه مناطق رفت و آمد، با توجه به ویژگی های توسعه آنها و تحقق وظیفه عملیات سالانه شرکت ها، نهادها (سازمان ها) از حوزه های رفت و آمد مکرر و گردشگری.

3. مشکل دسترسی حمل و نقل از جمهوری کریمه.

در سال جاری، تغییر ساختار ساختاری ترافیک مسافر به جمهوری کریمه - از اولویت حمل و نقل قبلا ریلی به حمل و نقل هوایی و حمل و نقل جاده ای وجود دارد.

در عین حال، لازم است که آستانه محدود کننده ظرفیت مجمع حمل و نقل و ارتباطات جمهوری کریمه را در جهت مناطق دیگر روسیه مورد توجه قرار دهیم. بر اساس این محدودیت ها می توان نتیجه گرفت که مجتمع حمل و نقل جمهوری کریمه قادر به گرفتن بیش از 4 میلیون گردشگر از روسیه در فصل برای دوره تا سال 2017، I.E. قبل از اتمام فعالیت های کلیدی برای توسعه مجتمع حمل و نقل.

جمهوری کریمه دارای تمامی حالت های مدرن حمل و نقل است، اما قرار دادن و ساختار ارتباطات حمل و نقل، زیرساخت های حمل و نقل به طور کلی، حمل و نقل داخلی و خارجی داخلی و خارجی را برآورده نمی کند و نیاز به بهبود قابل توجهی دارد.

3. اولویت ها، اهداف، وظایف و شاخص ها (شاخص ها)، نتایج، مراحل و مهلت برای اجرای برنامه دولتی

در جمهوری کریمه، توسعه یک مجتمع مستمر و مجتمع گردشگری یک جهت اولویت برای توسعه اقتصاد جمهوری کریمه است.

گردشگری به عنوان منبع درآمد مالی بودجه بودجه بودجه فدراسیون روسیه، وسیله افزایش اشتغال و کیفیت زندگی جمعیت، راهی برای حفظ سلامت شهروندان، مبنایی برای توسعه یک فرهنگ اجتماعی-فرهنگی در نظر گرفته می شود محیط زیست و آموزش و پرورش وطن پرستی، و همچنین یک ابزار قدرتمند برای آموزش و تشکیل یک پلت فرم اخلاقی برای توسعه جامعه مدنی.

به طور سنتی، امکانات تفریحی محبوب در جمهوری کریمه، جذابیت گردشگری داخلی را افزایش می دهد، که مسئولیت بیشتری را در زمینه اجرایی اداره امور خارجه جمهوری کریمه در زمینه گردشگری برای کیفیت خدمات و اشیاء زیرساخت های گردشگری اعمال می کند ، ایمنی گردشگران، حصول اطمینان از حفاظت از موجود و ایجاد شغل های جدید.

اولویت های ملی در زمینه گردشگری، که باید توسط نهادهای تشکیل دهنده فدراسیون روسیه هدایت شود، در حال حاضر در چارچوب نظارتی زیر تأسیس شده است:

5. ویژگی های اندازه گیری مقررات دولتی و قانونی

به منظور پیاده سازی رویداد اصلی 1 "توسعه یکپارچه مناطق گردشگری جمهوری کریمه"، برنامه دولت برنامه ریزی شده برای توسعه پیش نویس تصمیمات شورای وزیران جمهوری کریمه: "در تصویب مقررات در مورد ولسوالی های حفاظت بهداشتی و بهداشتی از امکانات درمانی و بهداشتی، استراحتگاه دولت و اهمیت محلی جمهوری کریمه "و" تصویب مقررات به رسمیت شناختن مناطق مناطق درمانی و سلامتی، استراحتگاه های اهمیت دولت و محلی جمهوری کریمه "(ضمیمه 3).

6. پیش بینی شاخص های تلفیقی وظایف دولتی برای مراحل برنامه دولتی

پیاده سازی اقدامات برنامه دولتی، تخصیص بودجه را به نهادهای دولتی جمهوری کریمه برای ارائه خدمات عمومی (آثار) نشان نمی دهد.

7. مشارکت سازمان های عمومی، علمی و دیگر در اجرای برنامه دولتی

مشارکت سازمان های عمومی، علمی و دیگر در اجرای برنامه دولتی ارائه نشده است.

8. توجیه مقدار منابع مالی لازم برای اجرای برنامه دولتی

پیاده سازی برنامه دولتی به هزینه بودجه فدرال و بودجه جمهوری کریمه انجام می شود. حجم بودجه از بودجه جمهوری کریمه با توجه به قانون جمهوری کریمه در بودجه جمهوری کریمه برای دوره بعدی، توضیح سالانه است.

کل تأمین مالی برنامه دولتی در سال 2015 - 2017 9،389،350.0 هزار روبل، از جمله 9،246،000،000،000 روبل. - از بودجه فدرال، 137 550.0 هزار روبل. - از بودجه جمهوری کریمه، 5،800.0 هزار روبل. - از بودجه های محلی (ضمیمه 4).

مقدار تأمین مالی سال ها برنامه دولتی به شرح زیر است:

در سال 2015 - 2،097،000،000 روبل، از جمله 46،000،000،000 روبل. - از بودجه جمهوری کریمه، 2000 هزار روبل. - از بودجه های محلی؛

در سال 2016 - 3،188،150.0 هزار روبل، از جمله 46،50.0 هزار روبل. - از بودجه جمهوری کریمه، 2000 هزار روبل. - از بودجه های محلی؛

در سال 2017 - 4 104 200.0 هزار روبل، از جمله 45،400.0 هزار روبل. - از بودجه جمهوری کریمه، 1،800.0 هزار روبل. - از بودجه های محلی

به عنوان بخشی از اجرای برنامه دولتی، خرید کالاها، آثار، خدمات برای ارائه نیازهای دولت به هزینه بودجه جمهوری خواه با توجه به قانون فدرال 5 آوریل 2013 N 44-FZ "در سیستم قرارداد در حوزه تدارکات کالاها، آثار، خدمات برای نیازهای دولتی و دولتی و شهرداری. "

از سال 2015، ارائه یارانه ها از بودجه جمهوری کریمه برای تامین مالی تعهدات هزینه های شهرداری ها در جمهوری کریمه، ناشی از اقتدار مقامات دولت های محلی شهرداری ها در جمهوری کریمه در اهمیت محلی به ترتیب سواحل به منظور اطمینان از دسترسی راحت برای افراد معلول و سایر جمعیت های کم.

معیارهای انتخاب شهرداری ها در جمهوری کریمه برای ارائه یارانه در چارچوب برنامه دولتی عبارتند از:

در دسترس بودن در دولت های محلی شهرداری ها در جمهوری کریمه برنامه های شهرداری برای توسعه سرزمین ها یا برنامه های توسعه یک مجتمع بهداشتی و مجتمع گردشگری؛

ارسال توسط سازمان های محلی خود دولتی شهرداری ها در جمهوری کریمه یک سند تایید تأمین مالی تعهد مربوط به هزینه های مربوط به مبلغ حداقل 20.0 درصد از هزینه های هزینه؛

در دسترس بودن توجیه هزینه رویداد؛

در دسترس بودن ارزیابی کارایی اقتصادی اجرای این رویداد.

توزیع یارانه ها بین دولت های محلی شهرداری ها در جمهوری کریمه با توجه به روش زیر انجام می شود:

با توجه به نتایج انتخاب یارانه ها به عنوان بخشی از اجرای برنامه دولتی، دولت های محلی شهرداری ها در جمهوری کریمه توسط اجرای برنامه دولتی تعیین می شود؛

یارانه ها به بودجه های محلی در میزان بودجه مشخص شده در توجیه هزینه فعالیت ها ارائه می شوند، میزان بودجه ارائه شده برای اجرای اقدامات مربوط به برنامه دولتی، و همچنین محدودیت های تعهدات بودجه و تخصیص بودجه، به ارمغان آورد به اجساد اجرایی جمهوری کریمه، مسئول اجرای اقدامات مناسب برنامه دولتی است.

سطح همکاری تامین مالی از بودجه جمهوری کریمه تعهد هزینه به دولت محلی شهرداری در جمهوری کریمه نمی تواند بالاتر از 80.0 درصد از هزینه های هزینه باشد.

یارانه های دولت های محلی شهرداری ها در جمهوری کریمه تحت شرایط زیر قرار می گیرند:

جهت هدف استفاده از بودجه بودجه؛

حضور تخصیص بودجه در بودجه های محلی برای تحقق وظیفه مربوط به هزینه های مربوطه، از جمله یارانه؛

نتیجه گیری توافق بین سازمان اجرایی مقامات دولتی جمهوری کریمه، مسئول اجرای برنامه دولتی و اداره شهرداری در جمهوری کریمه در ارائه یارانه های بودجه جمهوری از کریمه (به ترتیب - توافق).

این توافقنامه باید شامل موارد زیر باشد:

نشانه ای از قانون حقوقی شهرداری، که تعهد هزینه های دولت محلی شهرداری در جمهوری کریمه را بر عهده ی یارانه تشکیل می دهد؛

اندازه یارانه ارائه شده، شرایط برای اعطای یارانه ها؛

مهلت و روش انتقال یارانه به بودجه های محلی؛

حجم تخصیص بودجه از بودجه های محلی ارسال شده به مطابقت با شرایط تامین مالی؛

شرایط و رویه ها برای ارسال گزارش ها در اجرای هزینه های بودجه محلی، منبع عرضه مالی آن یک یارانه است؛

ارزش های عملکرد یارانه اعطا؛

عواقب اقتدار غیرقابل قبول شهرداری در جمهوری کریمه، ارزش های عملکرد اعطای یک یارانه، و همچنین بهره وری استفاده از یارانه ها را تأسیس کرد؛

مسئولیت و تعهدات طرفین؛

شرایط دیگر تعریف شده توسط توافق طرفین.

در چارچوب برنامه دولتی، ارائه یارانه های دولت های محلی شهرداری ها در جمهوری کریمه برای اجرای فعالیت ها، مصرفی برای آن می تواند چندین سال باشد.

انتقال یارانه ها به بودجه های محلی به نحوی تجویز شده به حساب های سازمان های ارضی خزانه داری فدرال انجام می شود، به حسابداری درآمد و توزیع آنها بین بودجه های سیستم بودجه فدراسیون روسیه، برای انتقال بعدی در شیوه تجویز شده به بودجه های محلی.

سازمان دولتی محلی شهرداری در جمهوری کریمه مسئول انطباق با اهداف و شرایط ایجاد شده در ارائه یارانه ها است.

یارانه های اعطا شده به مقامات دولتی محلی شهرداری در جمهوری کریمه باید در هدف مورد نظر تا 30 دسامبر سال مالی جاری مورد استفاده قرار گیرد.

یارانه های غیر هدفمند استفاده نشده یا مورد استفاده قرار می گیرند تا به بودجه جمهوری کریمه بر طبق قوانین فدراسیون روسیه بازگردند.

دولت های محلی شهرداری ها در جمهوری کریمه - دریافت کنندگان یارانه ها:

توسعه و تصویب برنامه های شبکه برای اجرای اقدامات مربوط به برنامه های مربوط به برنامه دولتی، و همچنین سه ماهه تا 10 ماه از ماه پس از گزارش، نشان دهنده اجسام اجرایی مقامات دولتی جمهوری کریمه است که مسئول اجرای آن است اقدامات مربوط به برنامه دولتی، اطلاعات در مورد اجرای برنامه های شبکه اجرای چنین رویدادی؛

نماینده اجرایی مقامات دولتی جمهوری کریمه، مسئول اجرای اقدامات مربوط به برنامه های دولتی، ماهانه قبل از روز پنجم ماه بعد از گزارش، گزارش بر اجرای یارانه ها و یارانه ها گزارش نتایج حاصل از اجرای اقدامات برنامه دولتی برای اشکال ایجاد شده توسط اجرایی اجرایی مقامات دولتی جمهوری کریمه مسئول اجرای اقدامات برنامه دولتی است.

مدیر ارشد صندوق های بودجه، انطباق با اقتدار دولت محلی شهرداری ها در شرایط کریمه، اهداف و نظم ایجاد شده در ارائه یارانه ها را تضمین می کند.

کنترل انطباق با دولت های محلی شهرداری ها در جمهوری کریمه از اهداف و شرایط ایجاد شده در ارائه یارانه ها در مقامات تعیین شده توسط قانون مقامات کنترل مالی دولت انجام می شود.

ارزیابی اثربخشی استفاده از دولت محلی شهرداری یارانه های کریمه در پایان سال مالی انجام می شود که در آن یارانه ها ارائه شده است، با مقایسه مقادیر به دست آمده و شاخص های عملکرد برنامه ریزی شده اعطای یارانه ها.

دستاوردهای برنامه های برنامه ریزی شده شاخص های اجرای برنامه های دولتی در سال مالی گزارش شده، تأییدیه بهره وری استفاده از یارانه ها از بودجه جمهوری کریمه برای تامین مالی تعهدات هزینه های محلی است دولت های شهرداری ها در جمهوری کریمه.

اثربخشی اعطای یارانه ها توسط این شاخص تخمین زده می شود: تعداد دولت های محلی شهرداری ها در جمهوری کریمه، که از بودجه جمهوری کریمه حمایت کرده اند، به عنوان تامین مالی تعهدات هزینه ها به منظور سازماندهی ترتیب مکان های تفریحی جمعی جمعیت.

در صورتی که اقتدار دولت محلی شهرداری در جمهوری کریمه به این شاخص بر این موافقتنامه برسد، در سال آینده، دولت محلی شهرداری در جمهوری کریمه به انتخاب یارانه ها نرسیده است مجاز.

9. خطرات برای اجرای برنامه دولتی و اقدامات برای مدیریت این خطرات

پیاده سازی برنامه دولتی با ظهور و غلبه بر خطرات مختلفی است که می تواند به طور قابل توجهی بر دستیابی به نتایج برنامه ریزی شده تأثیر بگذارد. مدیریت ریسک مدیریت برنامه دولتی شامل موارد زیر است:

شناسایی ریسک اولیه، ارزیابی احتمال و میزان نفوذ آنها بر دستیابی به نتایج برنامه ریزی شده برنامه دولتی؛

نظارت کنونی وقوع خطرات؛

برنامه ریزی و پیاده سازی اقدامات برای کاهش احتمال و کاهش پیامدهای منفی خطرات.

گروه های ریسک زیر تأثیر قابل توجهی بر پیشرفت برنامه دولتی دارند: مالی، قانونی و سازمانی.

1. مهمترین خطر مالی، فقدان بودجه برای برنامه دولتی است، علل آن بیشتر از عوامل خارجی تعیین می شود: فقدان (از دست دادن) درآمد بودجه جمهوری کریمه، افزایش غیرقابل پیش بینی هزینه ها، و در نتیجه، افزایش کسری بودجه جمهوری کریمه، که منجر به بازنگری بودجه مصرفی قبلا پذیرفته شده است.

تهاجم این خطر ممکن است منجر به شکست کامل یا جزئی از وقایع و به عنوان یک نتیجه، مقادیر هدف غیر قابل قبول شاخص ها (شاخص ها) برنامه دولتی باشد.

کاهش احتمال و به حداقل رساندن عواقب ناشی از خطرات ناشی از عدم تامین مالی برنامه دولتی با استفاده از اقدامات زیر انجام می شود:

استفاده منطقی از بودجه های موجود (به دست آوردن صرفه جویی در تدارکات برای نیازهای دولت)؛

تهیه پیش نویس و اجرای یک برنامه مالی ماهانه و استفاده به موقع از بودجه در اجرای اقدامات برنامه دولتی؛

جذب بودجه های اضافی برای پوشش دادن کسری حاصل، پارگی نقدی، و غیره، از جمله از منابع خارج از کشور؛

تنظیم برنامه دولتی مطابق با سطح واقعی تامین مالی و توزیع مجدد بودجه بین مسیرهای اولویت برنامه دولتی.

2. خطرات قانونی اجرای برنامه دولتی با تغییرات احتمالی قوانین بودجه در سطح فدرال همراه است.

اول از همه، این خطر ممکن است بر افزایش زمان برنامه ریزی شده و / یا تغییر شرایط برای اجرای اقدامات برنامه دولتی تاثیر بگذارد.

کاهش احتمال و کاهش عواقب شروع خطرات ناشی از تغییر در قانون بودجه با استفاده از اقدامات زیر انجام می شود:

نظارت منظم تغییرات در قوانین بودجه (از جمله توصیه های وزارت مالیه فدراسیون روسیه)؛

پیاده سازی اقدامات، با توجه به نتایج نظارت، در صورت لزوم، برای انجام تنظیم برنامه دولتی.

3. به خطرات سازمانی اجرای برنامه دولتی می تواند به شرح زیر باشد:

3.1 ناسازگاری و عدم هماهنگی مناسب اقدامات مسئول مسئول و شرکت کنندگان مسئول در اجرای برنامه دولتی. این خطر ممکن است بر اثربخشی تعامل شرکت کنندگان در اجرای برنامه دولتی تأثیر بگذارد، که ممکن است مستلزم عدم برآورده شدن هدف و وظایف، کاهش بهره وری از منابع و کیفیت اجرای برنامه دولتی باشد.

تخصیص مراحل متوسط \u200b\u200bو آماده سازی طرح های عملیاتی دقیق برای اجرای اقدامات برنامه دولتی، اجرای نظارت بعدی از اجرای آنها، از جمله استفاده از نرم افزار و مجتمع های فنی؛

تضمین سطح مناسب هماهنگی اقدامات شرکت کنندگان برنامه دولتی با کمک موجود (تشکیل جدید) هماهنگی و سازمان های سودمند تحت وزارت استراحتگاه و گردشگری جمهوری کریمه؛

تدوین پیشرفته طرح تدارکات عمومی، انتخاب و دخالت خوانندگان واجد شرایط، شکل گیری الزامات واضح و جامع برای نتایج کار (خدمات)، تشدید شرایط اجرای تعهدات قراردادی و اعمال مجازات، در صورت لزوم، جایگزینی اجرایی کار (خدمات).

3.2. محدودیت های منابع پرسنل، مدارک کافی از کارکنان مالی مسئول مسئول و شرکت کنندگان مسئول در اجرای برنامه دولتی.

این خطر تأثیر قابل توجهی بر اجرای تقریبا تمام اقدامات برنامه دولتی دارد.

کاهش احتمال و به حداقل رساندن اثرات خطر رخ می دهد با اقدامات زیر:

انتصاب هنرمندان مسئول دائمی با اطمینان از امکان مشارکت کامل خود در اجرای برنامه های دولتی برنامه دولتی؛

بهبود مدارک تحصیلی مستقیم برنامه های دولتی (انجام آموزش، سمینارها، اطمینان از دسترسی آزاد به مواد متدولوژیک و اطلاعاتی)؛

جاذبه به اجرای فعالیت های نمایندگان جامعه های عمومی، علمی و حرفه ای؛

در صورت لزوم، چرخش برنامه های فوری برنامه دولتی.

10. ارزیابی اثربخشی برنامه دولتی

پیاده سازی برنامه دولت در مناطق زیر تخمین زده می شود:

ارزیابی میزان دستاورد اهداف و حل اهداف برنامه دولت به عنوان یک کل بر اساس شاخص های برنامه دولتی با هدف حل کار مربوطه؛

ارزیابی میزان انطباق هزینه واقعی سطح برنامه ریزی شده بودجه؛

ارزیابی اثربخشی استفاده از بودجه بودجه؛

ارزیابی میزان دستیابی به نتایج فوری اجرای برنامه های دولتی؛

ارزیابی انطباق با مهلت های تعیین شده برای اجرای برنامه های دولتی.

ارزیابی دستیابی به اهداف و حل وظایف برنامه دولتی سالانه، و همچنین در پایان تکمیل اجرای برنامه دولتی انجام می شود.

ارزیابی بر اساس این تکنیک در رابطه با هدف، وظایف و اقدامات برنامه دولتی انجام می شود.

ارزیابی یکپارچه از اثربخشی برنامه دولتی سالانه تا 1 مارس پس از گزارش، و همچنین پس از اتمام اجرای برنامه دولتی برگزار می شود و بر اساس فرمول زیر انجام می شود:

شاخص یکپارچه اثربخشی برنامه دولتی؛

0.8 و 0.2 - شاخص های اهمیت (وزن) تعیین شده توسط هماهنگ کننده برنامه دولتی بر اساس ارزیابی متخصص.

ارزیابی اثربخشی استفاده از بودجه بودجه

ارزیابی اثربخشی استفاده از بودجه بودجه () در دوره مورد بررسی توسط فرمول محاسبه می شود:

شاخص بهره وری استفاده از بودجه بودجه؛

شاخص دستیابی به اهداف و حل وظایف برنامه دولتی؛

نشانگر اجرای سطح هزینه برنامه ریزی شده.

کارایی بالاتر خواهد بود، بالاتر از سطح دستیابی به مقادیر برنامه ریزی شده شاخص ها (شاخص ها) و کمتر از سطح استفاده از بودجه بودجه.

ارزیابی میزان دستیابی به اهداف و حل وظایف برنامه دولتی

ارزیابی میزان دستاورد اهداف و حل وظایف برنامه دولتی () مطابق با فرمول زیر انجام می شود:

شاخص دستیابی به ارزش های برنامه ریزی شده شاخص های برنامه دولتی؛

k - تعداد شاخص های برنامه دولتی؛

F - مقادیر واقعی شاخص های برنامه دولتی برای دوره تحت بررسی؛

P - مقادیر برنامه ریزی شده برای دستیابی به شاخص های برنامه دولتی برای دوره مورد بررسی.

در مورد جایی که کاهش ارزش هدف، پویایی مثبت است، شاخص های F و P در فرمول در مکان ها تغییر می کنند (به عنوان مثال، P1 / F1 + P2 / F2 + ...).

ارزیابی میزان انطباق هزینه واقعی سطح برنامه ریزی شده بودجه

ارزیابی میزان انطباق هزینه واقعی سطح برنامه ریزی بودجه - ارزیابی اعدام سطح برنامه ریزی شده هزینه ها برای اجرای برنامه دولتی - توسط فرمول محاسبه می شود:

F - استفاده واقعی از بودجه بودجه در دوره مورد توجه در اجرای برنامه دولتی؛

P هزینه های بودجه برنامه ریزی شده برای اجرای برنامه دولتی در دوره مورد بررسی است.

ارزیابی انطباق با مهلت های مربوط به اجرای اقدامات برنامه دولتی

ارزیابی انطباق با مهلت اجرای برنامه دولتی برنامه دولتی - ارزیابی میزان بهینه سازی برنامه ریزی برنامه دولتی - تولید شده توسط فرمول:

درجه به موقع پیاده سازی برنامه دولت (درصد)؛

SSN - تعداد اقدامات انجام شده در مطابقت با زمان برنامه ریزی شده برنامه ریزی شده شروع اجرای؛

CVD - تعداد اقدامات برنامه دولتی، تکمیل شده در مطابقت با مهلت های ثابت شده؛

متر تعداد اقدامات برنامه دولتی است.

در جریان نظارت بر اجرای برنامه دولتی علیه هر یک از فعالیت ها، کامل بودن استفاده از بودجه بودجه و میزان دستیابی به نتایج فوری اجرای فعالیت ها برآورد می شود.

ارزیابی میزان دستیابی به نتایج فوری اجرای فعالیت ها توسط فرمول انجام می شود:

شاخص میزان دستیابی به نتایج فوری اجرای برنامه دولتی؛

در واقع نتایج فوری را به دست آورد؛

نتایج فوری برنامه ریزی شده.

مشخصه های هدف، وظایف، اقدامات و نتایج برنامه دولتی، به گونه ای است که برخی از اثرات اجرای آن غیر مستقیم است، به طور مداوم و نه تنها به توسعه حوزه گردشگری و استراحتگاه ها، بلکه به سطح نیز اشاره می کند ، کیفیت جمعیت، توسعه حوزه اجتماعی و اقتصاد.

توسعه صنعت گردشگری و تفریحی جمهوری کریمه تحت تأثیر گذار به جامعه اطلاعاتی، افزایش پدیده های بحران در اقتصاد جهانی و رشد رقابت در بازار بین المللی خدمات گردشگری و تفریحی تحت تاثیر قرار می گیرد. در این شرایط، بر ارتباط خاص تعریف جهات جدید برای توسعه استراتژیک صنعت گردشگری و تفریحی کریمه و ادغام فعال آن در سیستم جنبش توریستی جهان تأکید دارد.

هدف این گزارش، کشف وضعیت کنونی صنعت سانتریفیوژ کریمه، برای تعیین مناطق اولویت توسعه استراتژیک آن و نحوه به طور موثر آنها را بررسی می کند.

نتایج تحقیق. ماهیت پتانسیل منابع طبیعی، سنت های تاریخی توسعه اقتصادی، اولویت های اجتماعی فرهنگی برای سال ها، تخصص تفریحی کریمه را به عنوان جهت استراتژیک توسعه منطقه ای خود تعیین کرد. کریمه متخصص در تولید خدمات بهداشتی و پزشکی است و منطقه گردشگری گردشگری اوکراین است، ارائه پذیرش سالانه بیش از 5 میلیون تعطیلات و بیش از 500 هزار گشت و گذار.

در 13 منطقه رفت و آمد مکرر خودمختاری بیش از 600 مؤسسات و موسسات تفریحی وجود دارد. هر نهاد چهارم صنعت آسایشگاه و رفت و آمد مکرر به استراحتگاه های بهداشتی اشاره دارد که بیش از دو سوم - بهداشت و درمان از تخصص های مختلف. منابع رفت و آمد مکرر کریمه، همراه با شرایط آب و هوایی مطلوب و گل های درمانی، سواحل و منابع چشم انداز، هوا دریا و کوه شامل آب های معدنی است. بیش از 100 چشمه های معدنی شناخته شده اند: کلرید، کلسیم سدیم، کلرید حرارتی سدیم و دیگران.

ظرفیت اصلی بهداشتگاه های کریمه در منطقه B. Yalta متمرکز شده است و گروه های Saksco-Evpatorian Resorts، خانه های شبانه روزی در Alushta، Yalta، Sudak، Feodosia توزیع شده اند، در ساحل مناطق سیمفروپل و بختیار. ضریب بارگذاری مؤسسات صنایع سانتریفیوم-رستوران AR کریمه در طی پنج سال گذشته پویایی منفی داشت: اگر در سال 2005، 65.1 درصد بود، در سال 2009 به 58.2 درصد کاهش یافت. در فصل های 2010 و 2011. تقاضا بود استراحت ارزان قیمت در بخش خصوصی در طول پایان سال 1990-2000. ساختار استراحتگاه های بهداشتی تغییرات ناشی از تضعیف عملکرد درمانی استراحتگاه ها و افزایش توابع سلامتی و سرگرمی را تحت تاثیر قرار داده است. Sanatorium Crimea Tourism Resort

ماهیت پیچیده صنایع سانتریفیوم و رفت و آمد مکرر، و همچنین ویژگی های عملکرد آن در مدرن شرایط اقتصادی، ساختار موبایل خدمات اضافی پرداخت شده، انواع مختلف مالکیت، سطح بالایی از رقابت در بازار خدمات تفریحی، تقاضای افزایش قابل ملاحظه ای برای خدمات تفریحی، - همه اینها و سایر ویژگی های صنعت بازاریابی منطقه ای مدرن منطقه ای را تعیین می کند نیاز به حل مشکل اثبات اقدامات منطقی برای توسعه در کوتاه مدت و در دراز مدت.

در سال 2010، یک استراتژی برای توسعه مجتمع توریستی و تفریحی کریمه تا سال 2020 (به ترتیب - استراتژی) توسعه یافت. این اهداف، اولویت ها و وظایف توسعه امیدوار کننده تفریح \u200b\u200bو گردشگری را در کریمه، جهت سیاست های دولت برای ایجاد شرایط برای تشکیل یک صنعت گردشگری رقابت مدرن و تحول آن به یک بخش پیشرو از توسعه اجتماعی و اقتصادی پایدار منطقه تعریف می کند .

در استراتژی اتخاذ شده، یکی از اولویت های اصلی منطقه، تشکیل یک صنعت سانتریفیوسی رقابتی است که با غلبه بر فصلی استراحت در کریمه و توسعه انواع نوآورانه درمان و گردشگری امکان پذیر است. در طول توسعه استراتژی، مزایای رقابتی و محدودیت های توسعه درمان به بیمارستان بستری در کریمه تعیین شد. بنابراین طرف های قوی صنایع سانتریفیوم رستوران کریمه نامیده شدند:

• - رتبه بالا از منطقه در منطقه بندی پزشکی و اقلیمی؛
• - تخصصی متمایز بین المللی و تخصص های تفریحی بین المللی؛
• - پتانسیل مراقبت های بزرگ Balnese، به طور ضعیفی در تمرین رفت و آمد مکرر استفاده می شود؛
• - منابع گلدان منحصر به فرد Saksky، Chokraksky، Tobychik، و غیره دریاچه ها؛
• - سنت های درمان آسایشگاه - رفت و آمد مکرر در کشورهای مستقل مشترک المنافع؛
• - شبکه فعلی مراقبت های بهداشتی؛
• - روش های بسیار کارآمد درمان آسایشگاه - رفت و آمد مکرر سل، بیماری های ریوی، قلب و عروق و عصبی؛
• - پرسنل پزشکی بسیار واجد شرایط

در عین حال، نقاط ضعف او اشاره شد:

• - بدتر شدن خواص بهبودی محیط طبیعی کریمه به علت آلودگی هوا و استخرهای آب؛
• - خستگی و تغییر خواص گل بهبودی؛
• - نیاز به بازسازی و تعمیر بسیاری از اشیاء بهداشتی، تجدید تجهیزات درمانی و تشخیصی؛
• - اتاق شماره های قدیمی برای موسسات مشترک به آسایشگاه؛
• - بدتر شدن موقعیت های رقابتی از استراحتگاه های بهداشت کریمه با کاهش یارانه ها؛
• - عدم وجود یک مکانیزم بازاریابی برای جذب مشتری از کشورهای خارجی؛
• - فقدان محصولات برند بر اساس تجاوز به عنف کریمه و گلدان درمانی.

جهت های اولویت توسعه درمان آسایشگاه رفتاری در استراتژی کریمه تعیین می کند:

• - حفظ تخصص درمانی استراحتگاه ها بر مبنای منابع آب و هوایی با کیفیت بالا، بالئونیولوژیک و گلزنی و ایجاد تکنیک های درمان منحصر به فرد بسیار کارآمد (بهداشت و درمان بیماران نخاعی در ساکی، آسایشگاه های کودکان Evpatoria، بهداشت و درمان پروفایل های قلب و عروق، ایجاد شده است از یالتا و دیگران.)، مدرنیزاسیون یکپارچه خود را انجام دهید؛
• - ایجاد مجتمع های Balneobrastic در دریاچه های شبه جزیره کرچ و Tarkhankut؛
• - ایجاد تولید و صادرات درمان های درمانی و عطر و لوازم آرایشی و بهداشتی؛
• - گسترش خدمات درمانی و پیشگیرانه سلامت و هتل ها (برنامه های آبگرم، تورهای زیبایی کوتاه مدت "، و غیره).

وظایف قاطعی برای صنعت سانتریفیوم و رفت و آمد مکرر باید مدرنیزه کردن تعداد آسایشگاه های موجود، شرکت های سلامتی به منظور افزایش راحتی و غلبه بر نوسانات فصلی در دانلود باشد؛ تخریب ساختارهای قدیمی و انقباضی. همچنین لازم است به منظور بهینه سازی بازار کار برای مجتمع توریستی و تفریحی، که فراهم می کند برای ایجاد یک سیستم آموزش و پرورش و آموزش پیشرفته پرسنل برای به دست آوردن سانتریفیوم و حوزه گردشگری منطقه در موسسات آموزشی فراهم می کند؛ بهبود کیفیت آموزش عملی متخصصان.

در حال حاضر، برای پیاده سازی هدف استراتژیک بهبود سیستم مدیریت دولتی و شهرداری، برنامه ریزی شده برای انجام آزمایش در ایجاد شبکه های مارک شده بر اساس هتل و شرکت های بهداشتی-رفت و آمد مستمر از مالکیت دولتی اوکراین و AR کریمه.

پیاده سازی استراتژی برای اجرای برنامه برای انتقال شرکت های صنایع سانتریشی و توریستی و گردشگری و تفریحی برای عملکرد سال (2012-2017)، و همچنین دستاوردهای سال 2020 فراهم می کند. شاخص های تعداد موسسات بهداشتی و شرکت های گردشگری با پایه پایه خود، در مقدار 900 عدد. و صادرات خدمات بهداشتی، خدمات گردشگری و هتل در مبلغ 450 میلیون دلار.

بنابراین، کریمه علاقه مند به اروپایی ها به عنوان منطقه ای است که گردشگری پزشکی و بهداشتی می تواند با موفقیت ترکیب کند. به عنوان بخشی از اصلاحات صنعت و صنعت رفت و آمد مکرر، این جهت چشم انداز های بزرگی را باز می کند. در آلمان، ارائه قابلیت های توریستی کریمه برگزار می شود که در آن برنامه ریزی شده است تا بتواند توانایی های گردشگری پزشکی کریمه را صادر کند و تعدادی از تمرینات برای نمایندگان آلمانی را برگزار کند.

نتیجه گیری و پیشنهادات. بنابراین، اهداف اصلی استراتژیک باید تغییر مکان منطقه کریمه برای دریافت و تعمیر و نگهداری گردشگران بین المللی، استراحت، بهبود کیفیت خدمات ارائه شده، توسعه فرم های نوآورانه درمان باشد. پیاده سازی مناطق امیدوار کننده تعیین شده به رشد قدرت جمهوری کریمه در بازار خدمات گردشگری جهانی، تقویت اقتصاد اقتصادی، پر کردن بودجه دولت، ایجاد یک صنعت تفریحی قدرتمند، حفظ تاریخی و فرهنگی، کمک خواهد کرد میراث. در این راستا، توسعه پروژه محبوبیت ضروری است. بهبود گردشگری: از تبلیغات محصول، تعامل موسسه پزشکی و اپراتور تور در فروش خود، به ابزارهای مالی برای افزایش مشتری (اتحادیه های کارگری، اتحادیه های اعتباری، شرکت های بیمه و دیگران).

Kosheleva Anna Igorevna
k.e.n.، هنر. معلم
[ایمیل محافظت شده]

Mirzoev Isa Figh-Oglu
دانشجو
روسیه، دانشگاه علوم پزشکی روسیه. G.V. پلخانف
[ایمیل محافظت شده]

حاشیه نویسی

هدف اصلی مقاله، جستجو بر اساس مطالعات مجتمع گردشگری و تفریحی جمهوری کریمه مکانیسم های تشدید توسعه گردشگری در منطقه در دوره گذار است که، به موجب ویژگی های آن، ، پیش نیازهای خود را برای انتشار صنعت به یک سطح کیفی جدید ایجاد می کند. نویسندگان تجزیه و تحلیل تطبیقی \u200b\u200bبازار خدمات توریستی کریمه را قبل و بعد از ورود به فدراسیون روسیه صرف می کنند، مشکلات مقررات دولتی فعالیت های گردشگری جمهوری کریمه را در دوره گذار بررسی می کنند، تجربه بین المللی را در نظر می گیرند توسعه صنعت گردشگری در مناطق با منابع توریستی و تفریحی مشابه. به عنوان مکانیسم اصلی تشدید صنعت گردشگری جمهوری کریمه، یک روش برای تشکیل خوشه های تفریحی گردشگری، و همچنین یک پروژه یک مفهوم واحد برای توسعه گردشگری محیط زیست در منطقه بر اساس خلقت و معرفی مسیرهای سبز

کلید واژه ها

مجتمع گردشگری و تفریحی، جمهوری کریمه، دوره گذار، مقررات دولتی، خوشه توریستی، گردشگری محیط زیست.

لینک توصیه شده

Kosheleva Anna Igorevna، Mirzoev Isa Fig-Oglu

مکانیسم های تشدید توسعه گردشگری در جمهوری کریمه در دوره انتقال // اقتصاد و مدیریت منطقه ای: مجله علمی الکترونیکی. ISSN 1999-2645. -. شماره مقاله: 4502. تاریخ انتشار: 2016-02-06. حالت دسترسی: https: // سایت / مقاله / 4502 /

Kosheleva Anna Igorevna.
نامزد علوم (اقتصاد)، مدرس ارشد
[ایمیل محافظت شده]

Mirzoev Isa Faig-Ogli
دانشجو.
روسیه، دانشگاه علوم پزشکی روسیه به نام G.V. پلخانف
[ایمیل محافظت شده]

چکیده

هدف اصلی مکانیسم تشدید توسعه گردشگری در هدف اصلی مکانیسم تشدید توسعه گردشگری در جمهوری. از کریمه در طول دوره گذار، که، با توجه به ماهیت آن، پیش نیازهای خود را برای ورود به صنعت در سطح کیفی جدید ایجاد می کند. نویسندگان تجزیه و تحلیل تطبیقی \u200b\u200bبازار گردشگری کریمه را قبل و بعد از ورود به فدراسیون روسیه انجام می دهند، تحقیقات قوانین مقررات دولتی بخش گردشگری کریمه را در دوره گذار بررسی می کنند، تجربه بین المللی توسعه گردشگری در مناطق با توریستی مشابه را در نظر می گیرند منابع تجدیدپذیر به عنوان مکانیسم های اساسی تشدید توسعه گردشگری در جمهوری کریمه، نویسندگان تکنیک تشکیل خوشه های تفریحی گردشگری و پروژه یک مفهوم متحد توسعه گردشگری اکولوژیکی در منطقه را براساس ایجاد مسیرهای سبز معرفی می کنند.

کلید واژه ها.

مجتمع گردشگری تفریحی، جمهوری کریمه، دوره انتقالی، مقررات دولتی، خوشه گردشگری، گردشگری محیط زیست.

استناد تقلبی

Kosheleva Anna Igorevna، Mirzoev Isa Faig-Ogli

مکانیسم تشدید توسعه گردشگری در جمهوری کریمه در دوره گذار. اقتصاد منطقه ای و مدیریت: مجله علمی الکترونیکی. . هنر. # 4502 تاریخ صادر شده: 2016-02-06. موجود در: https: // سایت / مقاله / 4502 /

معرفی. پس از بحران سیاسی در اوکراین در اوایل سال 2014، جمعیت کریمه یک تصمیم سرنوشت عمل را تصویب کرد - برای پیوستن به فدراسیون روسیه. امروزه این یک منطقه کامل از کشور ما است، بلکه مشکلات جدی نیست. دوره گذار، نشان دهنده ادغام تدریجی موضوعات جدید (جمهوری کریمه و شهر سواستوپول) به حوزه های قانونی، اقتصادی و سیاسی روسیه، یک لحظه بسیار مهم برای توسعه بیشتر شبه جزیره است. در همان زمان، در میان وظایف مهم، ارزش حل مسئله توسعه استراتژیک یکی از مقالات امیدوار کننده بودجه جمهوری کریمه و در حال حاضر روسیه به عنوان یک کل گردشگری است.

تجزیه و تحلیل مطالعات اخیر و نشریات.در سال گذشته، بسیاری از نشریات در ادبیات علمی ظاهر شدند، که در آن نتایج حاصل از مطالعات جامع از مجتمع گردشگری و تفریحی جمهوری کریمه و جنبه های فردی توسعه حوزه گردشگری این منطقه ارائه شده است. در میان دیگران، این امکان وجود دارد که تکالیع "مفهوم توسعه پتانسیل توریست و تفریحی کریمه" را که توسط پروفسور ویرایش شده است، تک تک بگذارد. Lyko M.Yu. در آن تجزیه و تحلیل عمیق از اجزای زیرساخت از صنعت مهمان نوازی و گردشگری جمهوری کریمه ارائه شده است و پایه های علمی و روش شناختی مدرنیزاسیون اشیاء ناکارآمد در حال حاضر ارائه شده است. در Monograph، امکان بهبود بهره وری شرکت های هتل بر مبنای معرفی تکنیک های مدیریت درآمد، تقسیم بندی، پیش بینی، کار با کانال های توزیع مورد بررسی قرار می گیرد؛ مکانیسم های بهبود جزء حمل و نقل و تدارکات گردشگری و حوزه تفریحی جمهوری کریمه بر اساس ایجاد یک شرکت مدیریت منطقه ای بر اساس مشارکت دولتی و خصوصی؛ مفهوم توسعه پایدار پتانسیل توریست و تفریحی کریمه ارائه شده است.

لازم به ذکر است که پیشرفت های علمی به طور قابل توجهی به بهبود توسعه مجموعه توریستی و تفریحی جمهوری کریمه کمک می کند. با این حال، با توجه به یک محیط اقتصادی در حال تغییر به صورت پویا، و همچنین بر اساس مطالعه نتایج عملکرد بخش گردشگری شبه جزیره، به عنوان بخشی از فدراسیون روسیه، لازم است که توسعه و تحقیق بیشتر شود مسائل اصلی اصلی چنین استراتژیک مهم برای شبه جزیره کریمه بخش اقتصاد به عنوان گردشگری مهم است.

فرمول بندی مشکل با تمام ثروت های منطقه، منابع گردشگری و تفریحی، تعداد زیادی از مشکلات اجازه نمی دهد که این منطقه اقتصاد به طور موثر توسعه یابد. در این راستا، ارتباط جستجو بر اساس مطالعات انجام شده در مورد مطالعات انجام شده در مورد مجتمع گردشگری و تفریحی مکانیسم های تشدید توسعه گردشگری در منطقه را به دست می آورد. دوره های انتقالی در اقتصاد به عنوان ساختارهایی تولید شکل های جدید، قبلا ناشناخته روابط عمومی، فعالیت ها در نظر گرفته می شود. تغییرات قابل توجهی در اقتصادهای دوره های انتقالی به طور کامل تشدید مشکلات موجود اجتماعی و اقتصادی موجود، افزایش توجه از مقامات دولتی است. در این راستا، هر دوره انتقالی در اقتصاد می تواند فرصتی برای دسترسی به سطح کیفی جدید توسعه آن، افشای مناطق تبلیغاتی برای تشدید توسعه بخش های فردی اقتصاد باشد.

ارائه مواد تحقیقاتی پایه.

تجزیه و تحلیل تطبیقی \u200b\u200bبازار خدمات گردشگری جمهوری کریمه قبل و بعد از ورود به فدراسیون روسیه.

از فروپاشی اتحاد جماهیر شوروی و پیش از پیوستن به کریمه و روسیه، یک سایه عظیمی از اقتصاد توریستی وجود داشت: بخش خصوصی که از دولت آزاد بود، که از حسابداری آزاد بود نه تنها از طریق ساختارهای مالیاتی آزاد شد، اما همچنین از لحاظ هماهنگی کیفیت خدمات توریستی ارائه شده است. به عنوان یک نتیجه، جنبه ساحلی و رفت و آمد مستمر استراحت بر شبه جزیره توسط گردشگری ساحلی از طبیعت غیر سازمان یافته جایگزین شد. ایالت های اوکراین کاملا چنین وضعیتی راضی هستند، بنابراین بخشی از آنها برای توسعه و خروج از سایه صنعت گردشگری منطقه، هیچ گام انجام نشده است. یک وضعیت مشابه با کاهش گردشگری بدون سرمایه گذاری و برخی از حمایت های دولتی تا بهار 2014 ادامه یافت و مجددا به کریمه با فدراسیون روسیه ادامه داد. "این سال وضعیت چنین است که 80 درصد از گردشگران در محل اقامت جمعی متوقف می شود و 20 درصد خصوصی است. این مدت طولانی در تاریخ نیست شبه جزیره کریمه و این به این دلیل است که موسسات رفت و آمد مؤلفه قراردادی را برای جهت تعطیلات با سازمان های دولتی و شرکتی فدراسیون روسیه به دست آوردند "پس از نتایج 2014، وزیر استراحتگاه و گردشگری کریمه النا Yurchenko گزارش شده است. این مرحله از سوی دولت ما یکی از مراحل تجسم یک سیاست متمرکز بر توسعه منطقه کریمه است، مقررات اصلی آن تا سال 2020 در استراتژی توسعه کریمه تعیین شده است.

قبل از ورود به کریمه، سهم شیر از استراحت کریمه از اوکراین گرفته شد. این یک سیاست هدفمند از مقامات بود که خود را با سفرهای اضافی و دخالت سرمایه گذاری در نابود شده و زیرساخت شبه جزیره بارگیری نکردند. بر این اساس، گردشگران خارجی که به کشورهای مستقل مشترک المنافع وابسته نیستند، تقریبا نداشتند. سطح بسیار پایین خدمات و کمبود شرایطی که آنها عادت کرده اند، حتی آرزوی فرضی را دفع کردند. به عنوان یک نتیجه، کریمه به یک استراحت از ارزش منحصرا محلی تبدیل شد، که در آن اوکراین به طور عمده به استراحت عادت کرده است. و این وضعیت امور به فصل 2014 و پیوستن به کریمه با فدراسیون روسیه ادامه داشت. علیرغم کاهش شدید گردشگری گردشگری گردشگران اوکراین (از 65٪ در سال 2013 به 5٪ در سال 2014 و حفظ همان مقدار جزئی خود را در سال 2015)، به طور کلی، کاهش جدی تقاضا برای کریمه از بازپرداخت نیست رخ می دهد، از آنجا که گردشگران از روسیه به طور عملی جایگزین مکان های خالی در هتل ها (در سال 2013 26٪ از کل کل تعطیلات وجود دارد، و در سال 2014 آن را 93٪، در سال 2015 کمی افزایش یافت به 95٪).

با تغییر در ترکیب مسافران، اولویت ها تغییر یافت: اگر برای گردشگران اوکراین معیار اصلی و تنها قیمت آن قیمت آن است، پس برای گردشگران بیشتر از روسیه، قیمت نیز مهم است، اما این یک اولیه نیست مرجع. این گروه تفریحی به سطح خدمات پیشرو در سراسر جهان عادت کرده است. با این حال، آنها آماده هستند تا قیمت بالاتری را برای تور پرداخت کنند، و برای آن به دنبال یک محصول کارآمد و حرفه ای تر هستند. این رابطه در جهت مخالف معتبر است: اکثر گردشگران از روسیه حتی خدمات بسیار ارزان کیفیت کیفیت نامناسب را ترتیب نمی دهند. و سریعتر شرکت های گردشگری کریمه این روند بازار جدید را دریافت خواهند کرد، طاقچه های موفق تر در حوزه خود، آنها قادر به اشغال خواهند بود.

تا به امروز، پایه مواد و فنی از امکانات زیرساخت های مهمان نوازی جمهوری کریمه، دامنه و کیفیت خدمات در سطح جهانی عقب مانده است، که رقابت این منطقه را در بازار بین المللی کاهش می دهد. با استفاده از داده های آماری در مورد اشیاء قرار دادن، مهم است که توجه داشته باشید که داده ها بر اساس منبع است. بر اساس اطلاعات ارائه شده توسط وزارت استراحتگاه و گردشگری کریمه، 825 مؤسسه سازماندهی سانتریفیوم و هتل در منطقه واقع شده اند. در میان آنها، ارائه خدمات ویژه خدمات بهداشتی و یا خدمات بهداشتی در 467 موسسه مشغول به کار است. 358 موسسه باقی مانده خدمات مسکن را ارائه می دهند. همچنین در کریمه 92 اردوگاه سلامت برای کودکان وجود دارد. کمیته آمار دولتی اوکراین دارای اطلاعات دیگر (1225 وسیله قرار دادن - این تعداد کل 748 هتل و هتل) است. در منابع دیگر شما می توانید ارقام دیگر را پیدا کنید، که نشان دهنده یک مطالعه ضعیف از کل ترکیب و ساختار محل اقامت در منطقه است.

در حال حاضر، در هتل های موجود، تعداد اتاق ها دشوار است برای ارزیابی، از آنجا که مدیریت هتل ها در اوج فصل به ترفندها بروید، آوردن یک تخت اضافی و مبلمان در اتاق به منظور تبدیل اتاق دو نفره در سه یا حتی چهار برابر. همان عمل در مراکز بهداشتی کودکان توزیع می شود.

بر اساس داده های آماری از منابع مختلف، تعداد ابزارهای مسکن با هر رده 271، مقدار ابزار قرار دادن بدون رده - 684، یعنی 2.5 برابر کمتر است. آنها دسته ها را به ترتیب زیر توزیع می کنند: 5 ستاره - 1.1٪، 11.1٪ - 4 ستاره، 32.8٪ - 3 ستاره، 38٪ - 2 ستاره و 17٪ - 1 ستاره.

بر اساس تحقیق، می توان نتیجه گرفت که پایگاه هتل کریمه دارای مزیت جدی نسبت به محل اقامت کم است. این برای بودجه گردشگران اوکراین سودمند بود، زیرا آنها سوال این مسئله همیشه بر شاخص های دیگر غلبه می کنند. در مقایسه با روسیه، در همان طول ساحل سوچی هتل های پنج ستاره در حدود 2 درصد کل پایگاه هتل وجود دارد و کمبود شدید آنها نیز احساس می شود. علاوه بر این، اگر هتل های کلاس 3 ستاره در سوچی غلبه کنند، سپس در کریمه، عمدتا از ستاره های کلاس 1-2 و بدون ستاره وجود دارد.

علاوه بر این، در قلمرو شبه جزیره، یک مشکل فصلی حاد وجود دارد، که لازم است ببیند، بسته به نوع و جهت قرار دادن متفاوت است. به عنوان مثال، برای هتل و موسسات مشابه، فصل سه ماهه و برای امکانات پزشکی و تفریحی قرار دادن قرار دادن - پنج ماه است و تنها کمتر از 40٪ ماهیت سال فعالیت دارد. میانگین ضریب فصلی در کریمه 0.45 است. این شاخص نشان دهنده میزان تغییر فروش در مقایسه با میانگین سالانه است. در این مورد، ضریب کمتر از یک است، که از تعداد زیادی از ماه ها یک سال با عملکرد پایین فروش صحبت می کند. این مقدار برای استراحتگاه ها با جهت گیری فصلی مشخص است.

یک عدم تعادل بزرگ نشان می دهد توزیع اشیاء سلامتی، در اکثریت قریب به اتفاق آن در منطقه یالتا و Evpatoria متمرکز شده است. روند نامطلوب بیست سال گذشته، کاهش نقش روش های درمانی در ساختار خدمات ارائه شده است و بر این اساس، رشد رویدادهای سرگرمی و سلامتی را کاهش می دهد.

براساس اطلاعات رسمی، 38 اردوگاه در قلمرو کریمه وجود دارد، اما اکثر آنها، حتی در ساحل دریاچه ها هستند. آنها حداقل مجموعه ای از امکانات را دارند که برای مثال برای گردشگران اروپایی بودجه آماده نیستند. صحبت در مورد نیازها و خواسته های گردشگران، تمایل به غلبه بر اجاره یک خانه یا اتاق (تخت) در بخش خصوصی وجود دارد.

مشکلات توسعه زیرساخت های حمل و نقل امروزه تعداد زیادی از هزینه های مالی، اما مهم ترین، از آنجایی که بدون تدارکات دقیق فکر می شود، غیرممکن است که ارائه کیفی خدمات توریستی را فراهم کند. با این حال، نتایج مثبت در این راستا در مورد منافع عمیق دولت در حل این مسئله صحبت می کنند.

در حال حاضر، بدون هیچ گونه عوارض، شما می توانید به کریمه به دو روش وارد شوید: استفاده از عبور کشتی از طریق تنگه کرچ یا حمل و نقل هوایی. با این حال، هر دو این شریان های حمل و نقل تنها برای چندین دهه بیشتر بود. آنها برای یک جریان بزرگ مسافران طراحی نشده اند، که در سال 2014 یک فروپاشی حمل و نقل را ایجاد کرد. در نیمه اول سال 2014، افزایش تعداد گردشگران که در کریمه از طریق عبور کشتی (2.8 برابر) و حمل و نقل هوایی (بیش از 2 بار) وارد کریمه می شوند، افزایش یافته است. شهروندان اوکراین خود را در اکثریت قریب به اتفاق آنها عملا از شبه جزیره در اهداف توریستی دیدن نمی کنند. در کریمه، سه فرودگاه بین المللی وجود دارد: فرودگاه سیمفروپل، فرودگاه کرچ و فرودگاه بلبک (این فرودگاه نوعی مخلوط است، در حال حاضر هواپیماهای نظامی مستقر هستند)، اما در تابستان سال 2014، تنها فرودگاه سیمفروپل برای حمل و نقل هوایی در دسترس بود.